問題解決的系統方法 / eaton

問題解決的系統方法 / eaton

這一篇是提到：看「麥肯錫畢業生」顧立楷如何帶Uber殺入台灣市場。麥肯錫是知名企管顧問公司，專門為公司訂定策略或改善問題。

我對於內文提到：「台北是Uber繼新加坡後進軍亞洲的第二座城市，可說是Uber創新商業模式的先驅城市之一。」興趣不大，但對於問題解決的系統方法比較有興趣。

參考：http://www.businesstoday.com.tw/article-content-80408-136367?page=1

我以為，不管讀甚麼科系，都應該學習問題解決的系統方法。問題解決的方法論不少，本文第3頁提到「邏輯樹」是其中之一，那是麥肯錫知名的思考法則：彼此獨立，全無遺漏（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，簡稱MECE思考法）。若您有興趣，先讀這篇：麥肯錫解決問題的７步驟

參考：http://www.managertoday.com.tw/articles/view/526

台灣有很多翻譯麥肯錫顧問寫的專書，提到麥肯錫的思考法。我曾反覆閱讀，並作筆記。若您有興趣，推薦這兩本(應該選一本就夠了)

1.博客來-麥肯錫問題分析與解決技巧
2.博客來-麥肯錫的專業思維

當然分析研究是一回事，執行力又是另外一回事。