2026年5月4日 星期一

腎臟科醫師洪永祥:外食3大高鈉陷阱

58歲的陳先生是門診裡的「養生模範生」,他總是有自信地說自己不吃炸、不喝甜。他每天的固定菜單是:牛肉麵、麵線、外加一盤燙青菜。乍聽之下是外食族的養生典範。

沒想到,僅僅三個月後回診,他的腎功能報告卻讓人心頭一驚!問題不是出在他吃錯食物,而是他以為的「清淡」,正在日復一日地累積,變成高血壓慢性腎衰竭第三期。

問題出在哪?不是他吃錯,而是他「吃太鹹卻不自知」。我只教他一套方法「腎友外食避雷法」。三個月後,他的腎功能穩定,蛋白尿下降,血壓改善。今天就是要把這套方法教給你。先講一個很重要但很多人忽略的觀念:腎臟最怕的不是油,而是「鈉」,很多研究已經證實。

牛肉麵的關鍵問題在於湯。這種長時間熬煮的紅燒湯頭,通常含有大量醬油、鹽、豆瓣醬與調味料。一碗牛肉麵的鈉含量,常常高達2000毫克以上,等於一天建議攝取上限。很多人說:「我不喝湯。」但事實是,麵條早就吸滿湯汁,你每一口都已經在攝取高鈉。

麵線看起來很清淡,但實際上是高鈉食品。麵線在製作過程中就含鹽,再加上勾芡的湯底會讓味道附著在口腔中,讓你不知不覺攝取更多。再加上各種醬料,一碗麵線的鈉含量1200毫克,輕鬆達到一天的一半以上。

燙青菜是最容易被誤判,醬油、蠔油、醬油膏、蒜蓉醬,這些都是高鈉來源。一盤燙青菜,如果加上醬汁,鈉含量可能超過1000毫克。

什麼叫「腎友外食避雷法」?就是只改變「吃的方式」。清燉取代紅燒且不要喝湯,若真喜歡紅燒,跟老闆再要一個碗把牛肉湯與麵分開吃,減少麵吸湯的時間,讓你的鈉攝取直接減少一半以上。

勾芡控請冷靜,麵線的濃稠是鈉含量「強力膠」,改成半碗,並且盡量不要喝最後濃稠的湯底。如果可以,加一點清湯稀釋濃度,效果更好。

別讓燙青菜那匙「靈魂醬汁」,直接跟店家說不要醬,改用蒜頭、胡椒或少量橄欖油調味。這一個動作,可以讓這道菜幾乎變成低鈉食物。

再給你3個外食護腎的黃金原則:1、所有湯類能不喝就不喝。湯是鈉最濃縮的地方。2、所有醬料盡量分開放,不要讓食物泡在醬汁裡。3、一天最多最多只吃一餐重口味,其餘餐盡量清淡,讓腎臟有喘息的機會。

明基西門子案失敗的原因

前言我認為這跟人生的抉擇類似,或許可給出提醒1.不要過於急躁;2.不要過度自信。很多台灣人對中國的政治判斷也是如此。 

明基在 2005 併購德國西門子手機部門,西門子倒貼 6 億歐元給明基,最後明基慘賠新台幣 350 億元。當時,當年正值手機市場快速變革,諾基亞、三星等對手實力強勁,明基為了在技術和行銷上築起護城河,甘冒風險,可惜忽略條件,輕視跨國企業文化整合與傳統手機品牌轉型的極高難度。 

今天閱讀到前資誠會計師事務所所長擁有30年上市櫃財簽經驗的 張明輝 會計師一篇文章,他提到企業併購失敗的三個原因:1.心理問題;2.文化及公司管理問題;3.容易買貴。裡面也提到這案子。 

1/2點是重點。西門子的管理階層和歐美員工心態高傲,導致人員流失或經營層面無法快速融合,效率低下,這又彰顯買貴的問題。施振榮就曾分析,這是典型「以小吃大」,無法整合文化而導致的失敗。 

若我沒記錯,當時犯一個低級錯誤:股權評價時忽略龐大的退休金負債。這跟過於急躁有關。明基高層未完成充分實地查核前便匆忙收購,對德國工會的強硬態度和當地勞工成本預估不足,這也是過於急躁。 

當時西門子手機已累積龐大虧損,實務上「虧損錢坑」很難扭轉,明基承接後才發現錢坑比預期更深,導致明基財務結構迅速惡化。西門子手機業務在被收購前已走下坡,技術迭代慢,產品研發速度無法跟上市場(如拍照、彩屏),加上經營變動頻繁和品質問題,消費者對「BenQ-Siemens」新品牌的接受度更低,品牌價值急劇流失。這些跟過度自信有關。

2026年5月2日 星期六

燕鵬:信仰能給人帶來什麼?

每一個人要進入基督信仰,首先需要認識一件很重要的事:信仰在人的生命中帶來什麼改變。真正的信仰,並不是外在宗教形式,而是生命內在的更新。

信仰可以潔淨人的氣質,使人的生命不再被世俗的浮躁與庸俗所侵蝕,使外在的美不流於空洞與膚淺,而是散發出由內而外的安靜與尊貴。

真正的信仰,使人的心靈被塑造成純正的品格。即使在嚴冬,仍然記得春天的氣息;即使在黑暗裡,也不失對光的盼望。

信仰帶來生命的深度。平庸或許安全,卻缺乏重量;安穩或許容易,卻失去色彩。信仰使人走進生命更深的維度,看見原本看不見的風景,也經歷超越環境的奇妙恩典。

信仰的道路,有時並不平坦,甚至會經過試煉與磨練;然而正是在這樣的過程,人逐漸學會:不再被虛浮牽引,不再被虛榮誘惑,也開始明白;戰勝自己,遠比征服他人或世界更為艱難,也更有意義。

信仰塑造生命的品格。真正的信仰,不只是讓人「相信」,更是讓人「成為」。它所結出的生命果子包括:善良卻不軟弱,有教養也有真理;有自律也有自由,能寬恕也懂分辨。有溫柔也有堅定,有謙和也有清醒;甚至在愛中,也仍然保有對惡的敏銳與拒絕。

信仰不是讓人逃避世界,而是讓人帶著更新的生命進入世界。它不只是改變人的行為,更是更新內在,使人重新被塑造。當一個人真正進入信仰,他不只是「更好的人」,而是開始活出被光照過的生命。

2026年5月1日 星期五

AI時代的關鍵能力:(5)自我心理調節

AI時代,很多人可能一夕之間失去工作。這時會出現情緒缺口,然而知道缺口是一回事,填補缺口往往做不到,祈禱便是出路,無論問題是否立刻解決,但內心壓力會逐漸平息。 

不管如何,自我心理調節,都是填補情緒缺口的第一步,正如從軟體工程師轉職為焊接工的托尼。女性往往比男性更堅毅,沒有面子的問題

……….

我是托尼,曾是軟體工程師,年薪 13 萬美元,去年五月被開除。我曾深愛科技業,然而,隨著 AI 開始重塑產業與就業市場,這種成就感正逐漸消逝。 

在那段空白期,我借用了家裡的焊接設備。記憶中,小時候常在爺爺的車庫裡跑來跑去,看著他和爸爸在那裡焊接。令我驚訝的是,我竟然深深愛上了焊接這門手藝。坦白說,我並不想換跑道、在一個全新的行業從零開始,但看著科技業無止盡的裁員浪潮,我意識到自己離開的軟體業並不是一份「穩定可靠」的工作。 

現在,我是一名全職焊接工,起薪落在 5.2 萬美元。我不再需要擔心工作隨時消失,這種「安定感」是轉行後最大的收穫。我身邊許多擁有超過二十年資歷的頂尖前輩,現在都處於失業狀態;就連軟體工程師的丈夫,從今年一月起也一直找不到工作。美國目前的大環境真的太瘋狂了。

https://www.businessinsider.tw/article/2631

2026年4月30日 星期四

AI時代的關鍵能力:(4)承傳

大多數人,包括我,沒有甚麼特殊能力,但總能承傳一點甚麼東西,講述故事,也算承傳吧! 

講述甚麼故事?就像文天祥《正氣歌》的「哲人日已遠,典型在夙昔」。意思是,品德高尚的聖賢已遠離,但他們樹立的典範留存在過去的歷史中。這句話用來追思逝去的長者,表達對其德行與成就的敬仰與懷念。 

魔戒二部曲雙城奇謀中,山姆說:非凡意義的感人故事才令人永生難忘。縱使你太年輕,不明白為什麼,但是我想我明白了,我現在明白了。這些故事的主角有很多機會半途而廢,但他們並沒有。他們決定勇往直前,因為他們抱著一種信念---這世界一定存在著良善,值得我們奮戰到底。 

故事非常多,最近閱讀到享年七十二歲的張宏鈞教授,無論在學術成就、人才培育,或人格風範上,為後輩樹立了典範的故事。…………..

【臺大電機之友第90期:光電學術的開拓者,師生心中的典範】

https://alumni.ee.ntu.edu.tw/?p=8717 

撰文:吳育任教授(臺大電機系、光電所教授) 

台灣光電學界巨擘張宏鈞教授,於202624日辭世,享年七十二歲。張教授一生致力於光電科學研究,無論在學術成就、人才培育,或人格風範上,皆為後輩樹立了典範。 

張教授以電波理論為基礎,專注於光波導領域,提出經典的模態耦合理論,並在有限差分時域法(FDTD)等數值模擬方法上有突破性貢獻。他的研究成果推動了光子積體電路與矽光子技術的進展,奠定了台灣在國際光電領域的重要地位。 

他曾榮獲十大傑出青年、兩次國科會傑出研究獎,並獲選為OPTICA (OSA) Fellow,這些榮譽不僅是對他卓越研究的肯定,更彰顯了他在國際學術界的崇高地位。此外,張教授也是台大光電工程研究所的創所所長,並擔任第一、第二任所長,為光電所的奠基與發展付出心力,培育了無數優秀人才。 

他所指導的研究生更在各大院校嶄露頭角,擔任重要教職,例如台大電機系院長吳宗霖教授,以及台大光電所的林晃嚴教授、邱奕鵬教授、吳育任教授與蕭惠心教授等,皆是其門生,充分展現了張教授在學術傳承上的深遠影響。 

張教授在教學上同樣投入無數心力,他開設的「光電電磁學」課程,為台大電機系與光電所學生奠定了紮實的理論基礎。張教授指導的博士生們,現在就任各大學的教授,學生們回憶: 

蕭惠心副教授:「我至今仍珍藏著張老師精美工整的手寫講義,這些珍貴的筆記直到今日,仍是我在研究與教學時的重要參考資料,時時受益匪淺。」 

江柏叡教授:「張教授不僅教導我們專業的學問,更以溫文儒雅的待人處事風格,深深影響了我的人格與人生態度。他以身作則,展現出卓越的學者風範。」 

于欽平教授則回憶:「能夠受張教授指導,真的是何其幸運的事。他不僅在研究上給予啟發,更在生活中展現出親切與誠懇的一面。」 

吳育任教授:「在老師兩年的指導中,我從未見過他有任何發怒或不耐煩的情況;他總是以極大的耐心陪伴我們討論,循循善誘,讓人倍感溫暖。後來在整理老師遺留的辦公室時,我意外發現,他竟然還保留著我學生時代親手胡亂寫下的志向。那一刻令我深受感動——老師不僅珍惜我們的研究成果,更珍視我們年少時的心念與夢想,這份用心與厚愛,至今仍令我難以忘懷。」 

張教授待人誠懇、溫和親切,學生們常感受到他在學術之外的關懷。他喜歡在國際會議後漫步街巷,觀察生活與文化,展現出學者之外樸實的一面。學生們也延續了一項傳統:每年一次的師生聚餐,讓歷屆畢業生與老師重聚,分享近況。這不僅是學術交流,更是情感的延續,象徵著張教授桃李滿天下的深遠影響。 

張宏鈞教授的一生,正如「光波與電波的完美耦合」般,將嚴謹的學術研究與高尚的人格風範融為一體。他的學術成果照亮了光電領域,他的教誨與人格則深深烙印在學生心中。雖然他已離世,但他所留下的智慧、精神與典範,將持續啟發後人,永不磨滅。

2026年4月29日 星期三

AI時代的關鍵能力:(3)邏輯推論/驗證

不管AI多麼厲害,你還是要懂得問正確的問題,這需要培養邏輯推論/驗證的思考能力。 

徐瑞廷是波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人,每天的任務是幫企業解決疑難雜症,客戶遍及歐美日中印韓。根據他的《BCG問題解決力》一書的見解,有兩個改變思考路徑的核心技巧: 

1.假說思考:人們總想著收集所有資訊才敢下判斷。實際上不要做「地毯式搜索」,要在有限的資訊下,先提出具體的假說觀點,然後集中資源去驗證對錯,解題效率便事半功倍。一個好的假說要夠具體,並且能讓團隊知道下一步該做什麼,這正是讓老闆感到安心的關鍵。 

2.解題三問句:每當遇到問題,先在心裡問自己這三件事。

(1)Is it true?這件事情是真的發生,還是道聽塗說?是否具代表性?(發揮批判思考,拒絕道聽塗說) 

(2)So what?那又怎麼樣?這件事情重要嗎?如果解決了它,對公司的財務或營收真的有巨大好處嗎?(確認問題的重要度,避免解決枝微末節的小事) 

(3)Why so?為什麼會如此?利用邏輯框架抽絲剝繭,找出問題的本質與根因,而不是解決枝微末節的小事。(深挖問題本質,找出真正的根因)

2026年4月28日 星期二

AI時代的關鍵能力(2)業務能力

論到業務能力,台積電董事長魏哲家是代表性人物。為何CC(魏哲家英文名)能做到台積電董事長?整理記者李玟儀在一篇文章提到的 

// 長期與魏哲家共事過的業界人士,一致最讚揚的,是他總能說到做到。他滿直的,講什麼,都會是很誠懇的跟對方講。他的原則是,一定會顧到雙贏,不會是我(台積電)要佔據所有便宜,CC會顧到,我們雙方都有錢賺才可以。CC說到做到,所以客戶久了以後都會相信他。他的方法是去贏你的心,然後他的姿態又放得很軟,比較會從你的角度來看事情。 

但為什麼他總能說話算話,但有些人卻不能?對外要有辦法讓客戶信任,其實代表的,是他懂得溝通的藝術。對外,不過度承諾,對內,則有辦法說服內部人,讓自己在外談好的約定,不會破局。CC有這個本領,可以讓張忠謀原來不贊成、不同意的一些deal(交易),他可以有那種魔功,知道怎麼樣說服張忠謀,這是不簡單的本領!// 

除此之外,最近聽到一位很有業務經驗的人,說了幾個重點

1.      專業能力。這是基本盤。要懂市場、懂產品、懂風險。

2.      表達能力。很多人不是不懂,而是不能把複雜的事情講清楚,就等於沒有價值。客戶不是來上課的。客戶是來找能幫他整理問題、幫他做決定的人。

3.      成熟度。就是怎麼面對壓力和不確定性,如果一天到晚抱怨,甚至抱怨前公司,這很容易直接破壞信任感,並讓人懷疑你的團隊合作能力。

4.      業務開發思維。即使你不是最典型的業務型人格,公司也會看你有沒有關係經營的意識,有沒有開發機會、經營轉介來源、拓展客戶基礎的能力。現在很多前線角色,不只服務客戶,也要參與成長。

5.      可信度。你的眼神、姿態、節奏、分寸感、說話方式,都在傳遞訊號你是不是一個有穩定感、有份量、可以代表公司的人。 

當然,我也要說,公司要求員工負擔責任,權責也要相匹配。最近一位社工被判刑,我認為有問題,你給薪低,要如何要求別人負起重大責任要負責的其實是機構,這樣問題才有機會改善,不然還會有下一個。

AI時代的關鍵能力(0):提問 判斷 選擇

LifePrompt ChatGPT 5.2 Thinking 去考 2026 東京大學與京都大學入學考。東大理科,ChatGPT 503 分,超過真人最高分 453 分。東大文科拿 452 分,超過真人最高分 434 分。京都大學法學部與醫學部都超過最高分數。作文類答案由河合塾老師評分。 

數學、化學、物理、英文、標準題型、固定解法、已知知識、可驗證答案,都是AI語言+推理模型擅長的場域。這樣,入學篩選工具在測「誰比較像一台沒有插電的ChatGPT」,這場面像餐廳老闆都說自家招牌是手工現做,結果隔壁自動販賣機做得快,還比較穩定。 

所以入學考要改嗎?有計算機,還是要背九九乘法。18歲學生,基本知識還是最重要,還是有必要被訓練對基礎理論心領神會,就算AI能輕易回答。但是,大學的宗旨是訓練思想家、科學家、創造者、領導者,完成更複雜的工作,或許訓練重點是:「在有工具的世界提出好問題、判斷答案品質、整合不同證據、看出模型胡說八道、做出負責任的選擇。」

2026年4月27日 星期一

AI時代的關鍵能力(1)同理心、換位思考

前言AI時代,自以為傲的知識/技術可能被取代,與其擔心被取代,不是尋找熱情所在,不如在心態上培養同理心換位思考自我心理調節為選擇負責以及好奇心,此外,只要人類還存在,手作能力、邏輯推論/驗證、與業務能力,不會被取代。 

我認為日本經營之聖稻盛和夫最厲害的地方在於改革對症下藥」,這需要同理心與好奇心,比較不會陷入枝節,改革便能對症下藥。 

日本經營之聖稻盛和夫的阿米巴經營管理模式讓破產的日本航空起死回生。阿米巴(Amoeba)就是「變形蟲」,其核心理念是「利潤中心」,把公司切成各種利潤中心來管理,而管理這些利潤中心的骨幹就是財務數字。 

稻盛和夫回憶,他剛去日本航空公司時,發覺完整的業績報告最快 3個月後才能出來,於是要求會計部門必須在 1個月內提出,報告必須細分到各部門各條航線的損益數字。 

為什麼稻盛和夫要求會計人員 3倍速運轉?比如,飛台灣的飛機有從羽田機場到台北松山及桃園機場,經營者應該要在最快的時間看到這兩條航線的盈虧,賺錢可否增班?虧損有沒有改善方法?無論是加開航班或是整併航線,都有財務數字做為依據,以利經營者做出最適決策。 

接著,他與員工溝通,把每一條航線都變成一個利潤中心,航線上的機師、空姐與相關人員都是創造這條航線財務數字的一份子,這條航線是否賺錢跟每個人的績效連動。以前,機師覺得每天負責開飛機就好,乘客、票價跟我沒關係;但航線賺錢與否影響自身績效,就大有關係了!此後,機師和空服人員更積極投入工作,還會主動思考,怎樣才能讓航線賺錢。 

過去,日航員工沒有成本概念與改善獲利的決心,透過利潤中心制,每個員工被培養成有意識的生意人,變成經營者,自己就是老闆,看著會計部門提供的即時數字,每個人都清楚部門目前的狀況,以及自己可能的績效。 

稻盛和夫透過培養有經營者意識的人才,讓員工產生生存的意義與成就感,並激發對工作的使命感。經過 2 8個月的重整,原本全年虧損 1,208億日圓、負債 2.3兆日圓,已聲請破產保護、狼狽下市的日航,連續 3年均獲利超過 1,800億日圓,在 2012年重新風光上市。

我們常常各說各話

同一句話,有人覺得合理,有人覺得荒謬。每個人以為大家講的是同一件事,其實不是。在真實的世界,每個人都帶著自己的想法在解讀。有人在談制度,有人為反對而反對,有人在發洩情緒,有人只是對現實不滿,想看到正義被實現。 

這是現實,我們說的話會被用各種方式解讀。你能做的,就是在雞蛋與高牆之間,站在真理這邊,對就是對,錯就是錯,把想講的講清楚,然後接受別人聽到的可能永遠是另一個版本。甚麼是真理?也是各說各話。但是,為反對而反對、發洩情緒、對現實不滿,應該都不是真理。 

看清現實,不代表隨波逐流;理解人性,也不等於放棄原則。你可以選擇:降低依賴、調整策略、甚至離開錯誤的場域,不要讓短視,變成你的標準。 

多數人只看眼前,一旦牽涉自身利益,更難顧及他人的未來。這不是例外,而是常態。與其失望,不如清醒。看清現實,不代表隨波逐流;理解人性,也不等於放棄原則。你可以選擇:降低依賴、調整策略、甚至離開錯誤的場域,不要讓短視,變成你的標準。 

你無法要求世界變長遠,但可以決定自己不短視。當環境傾向速成與獲利,你願意守住價值,當別人為眼前讓步,你保有不輕易交換的底線,至少能決定你成為誰。真正稀缺的,從來不是聰明或努力,而是在混濁之中,仍願意看遠、走穩的人。世界或許不會立刻改變,但你站的位置,會決定你成為誰。

2026年4月26日 星期日

小小羊:上帝旨意最美好,即使不如我願

 (摘要)很多人都有一種觀念:上帝「一定會」醫治身體的病痛。若沒有被醫治,回答不脫這幾大類:

(1.你沒信心 2.你有罪未認 3.魔鬼作遂 4.時間未到 5.家族咒詛 6.醫治者沒有恩膏。還有,任何宣傳醫治的人如果不講—7.上帝不醫治,是因為上帝認為這樣對你最好,都是片面解經,也都是充滿熱情,卻不是按真知識來服事神,「我可以證明他們向神有熱心,但不是按著真知識」(羅10:2)

…………

小小羊:上帝旨意最美好,即使不如我願

『為這事,我三次求過主,叫這刺離開我。』他對我說:『我的恩典夠你用的,因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。』(林後12:8-9)

很多人都有一種觀念:上帝「一定會」醫治你身體的病痛。經文主要就是「只要有信心,必定得醫治」。只是避掉無法得醫治的經文。沒有被醫治,回答也很多,但不脫這幾大類:

1.因為你沒信心:沒信心確實是不得醫治的原因之一。但是,我們不是神,無法知道這人沒得醫治是不是因為沒信心。事實上,這種「沒信心,所以得不著醫治」的斷語是很傷人的,特別是重症患者以及他們的家人。

2.因為你有罪未認:有罪未認也是不得醫治的原因之一。但是,我們不是神,除非有明顯的罪是我們知道的,否則我們輕率用這種「有罪未認,所以得不著得醫治」的斷語,是在人的傷痛上撒鹽。約伯的朋友,就有人是這種論調。

3.因為魔鬼:這也是得不著醫治的原因之一,是有聖經依據的。很多人就拚命趕鬼,很多人越趕越嚴重,因為不了解很多病和鬼附或魔鬼未必有關係。

4.因為時間未到:這也是合乎聖經的沒得著醫治的原因之一。但這種說法也沒高明到哪裡去,差別只是上面兩種說法將責任推給個人或魔鬼,這種推給神而已。這種說法,依然給人強烈的希望:不是不報,時候未到;不是不醫,時候未到。然而,對許多終其一生無法得醫治的重症患者,給他們這種「希望」的糖果,入口甘甜,卻終究成為更深的苦膽,實在不妥。

5.因為你家族咒詛:上述說法都搞不定時,接下來就要找其他藉口。都找不到理由時,反正就是祖宗犯罪後的咒詛。

6.因為行醫治者沒有恩膏:這也是合乎聖經的觀念。但接下來就很常見了:這位醫師醫不好,所以要找另一位醫師;這位牧師沒有恩膏,所以要找另一人。但很多人還是要面臨一樣的結果:無法得醫治。

今天要來提一個很重要的理由——上帝不醫治,是因為上帝認為這樣對你最好。任何宣傳、強調醫治的人,如果不講這一點,都是片面解經,也都是充滿熱情,卻不是按真知識來服事神,「我可以證明他們向神有熱心,但不是按著真知識」(羅10:2)

我們知道上帝無誤,上帝絕不犯罪,上帝也絕不會做錯任何一件事。我們也知道上帝掌管一切,上帝掌管宇宙大小事,上帝也掌管我們每個人的身體與靈魂。那麼,我身體生病,是不是上帝在掌管?是!那麼,我用信心禱告、認罪,但身體依然不能得醫治,是不是上帝在掌管?是!所以,是上帝決定不讓我得醫治的嗎?是!

且慢,有人會抗議:我們生病,有時是魔鬼害人、有時是自己犯罪,為何說是上帝掌管呢?因為,魔鬼害約伯,也是經過上帝同意;上帝不許可的話,牠連約伯的一根汗毛都不能動。

耶和華對撒但說:凡他所有的都在你手中;只是不可伸手加害於他。(伯1:12)

耶和華對撒但說:他在你手中,只要存留他的性命。(約伯2:6)

兩個麻雀不是賣一分銀子嗎?若是你們的父不許,一個也不能掉在地上。(太10:29)

如果上帝不許,麻雀就不會掉落、約伯就不會病痛。換言之,麻雀掉落、約伯病痛,是因為上帝「許」,而非上帝「不許」。亞當、夏娃吃禁果犯罪,上帝可以在他們正要吃的時候掉下蘋果打醒他們,也可以讓狂奔的野牛把他們撞昏,但上帝沒阻擋,讓他們吃下去。如果上帝不許可,他們根本無法犯罪。他們犯罪,是上帝許可。

有人會再質疑:那這樣,豈不是讓上帝變成犯罪的始作俑者了嗎?我沒這樣說,聖經也沒這樣說。我說的是上帝「許可」,而不是上帝「主動」。請留意,上帝掌管一切,連魔鬼也在祂全能管轄之下。但是,並非一切都是上帝「主動」。上帝行使主權有四種方式:

【上帝主動】1.上帝計畫:上帝計畫主耶穌的救世大功。2.上帝引導:上帝引導亞伯拉罕到迦南地。【上帝非主動】3.上帝許可:上帝許可撒但攻擊約伯。4.上帝任憑:上帝任憑法老的心剛硬。

在上帝許可、任憑的領域內,依然是上帝掌管、上帝行使主權,但無法將責任與罪歸給上帝。很多人不能接受「上帝決定不讓我得醫治」,他們認為這樣的上帝很殘忍。但請回到「上帝無誤」、「上帝掌管一切」的觀念再想一想。如果上帝真的無誤,祂決定讓我不能得醫治,會有誤嗎?當然沒有!

很多實際考驗,會暴露人真正的信心。生病得了醫治,大家都會有信心;生病得不了醫治,還要相信這是上帝美好旨意,就沒多少人相信了。換言之,很多人所謂的信心,不過是一種「眼見」所建立的信心,或是「相信會如我所願」的信心,而不是單單建立在相信「上帝絕不犯錯」、「上帝旨意最美好,即使不如我願」的信心。

我們很容易用人有限的眼光來看事情。這也無可厚非,因為我們即使信主得救,依然是有肉體的人,當然會受肉體影響。在人的眼光來看,苦難是不好的、病痛是不好的、失敗是不好的、貧窮是不好的、長得醜是不好的,沒災難是好的、健康是好的、成功是好的、富有是好的、美麗是好的,但是,這都是效法這個世界。

我不是說世界都不好,以上這些觀念都不好,而是我們要小心分辨。既然信主得救,我們就要不斷學習用神的眼光來看事情。

不要效法這個世界,只要心意更新而變化,叫你們察驗何為神的善良、純全、可喜悅的旨意。(羅12:2)

我們要不斷努力學習主的樣式,不斷靠聖靈力量去除肉體罪惡的影響,讓我們的理性、感情、意志都回歸到上帝的道,用回歸正道的理智、感情、意志來看事情。在神的眼中,苦難、病痛、失敗、貧窮對人都是不好的嗎?沒錯,在天堂這些都沒有了,但在地上,有這些不表示就不好,否則拉撒路也不會到死都是乞丐,沒翻身變成富豪。

又有一個討飯的,名叫拉撒路,渾身生瘡,被人放在財主門口,要得財主桌子上掉下來的零碎充飢,並且狗來餂他的瘡。後來那討飯的死了,被天使帶去放在亞伯拉罕的懷裏。(路16:20-22)

他到死都還是乞丐!只是講成功神學的,不太會講這一點。我們除了要相信上帝無誤,還要堅信上帝對祂兒女的一切旨意都最美好,上帝疼愛祂的兒女。

我向你們所懷的意念是賜平安的意念,不是降災禍的意念。(耶29:11)

發生在我們身上的一切苦難,都是上帝許可的,也都是祂出於愛,覺得這樣對我們最好,所以允許這些苦難臨到我們身上。上帝對祂的兒女,從來就不是溺愛,而是真正的愛。真正的愛必然包括公義,否則就是濫愛、亂愛。看見兒女吸毒,再去買毒給兒女吸,這是溺愛,結局是害死兒女。

上帝的愛是真愛,所以必然有管教,而且管教常常很嚴厲,但這依然是為我們好。有時我們看見,上帝嚴嚴鞭打祂的兒女,卻任憑不信者享受富貴。除非我們用正確的眼光看事情,否則一定心懷不平。用人的角度來看,上帝對祂兒女很壞。但當聖靈開我們的眼睛,我們開始用正確的眼光看事情時,卻看到無盡的愛。

他撕裂我們,也必醫治;他打傷我們,也必纏裹。(何6:1)

我的意思不是說生病、苦難都是上帝的鞭打,請別誤會。我的重點是:不管哪一種原因,上帝都是出於愛,為我們好,所以才讓病痛臨到我們,所以才不醫治我們的身體病痛。

綜合以上這些觀念,我們就會越來越清楚一些真理:我健康,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病得醫治,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病不得醫治,感謝主,祂認為這樣對我最好。

這就是保羅說的:「我無論在甚麼景況都可以知足,這是我已經學會了。我知道怎樣處卑賤,也知道怎樣處豐富;或飽足,或飢餓;或有餘,或缺乏,隨事隨在,我都得了祕訣。」(腓4:11-12)

什麼叫「好」,什麼叫「不好」,是用神的眼光來看,不是用人的眼光來看。神認為好,就是好,即使我覺得不好;神認為不好,就是不好,即使我覺得那才是好。我不能滿腦袋只想叫神來配合我,而是要修正自己去配合神。

很多人以為痛很不好,所以要把痛拿掉。但有時痛的本身是種警告,是來救人,而不是害人的。有些人罹患特殊疾病,痛覺喪失,結果他們比平常人更容易受傷,而且會成為嚴重的傷。為什麼?因為正常人手碰到火、腳踩到鐵釘,因為痛會縮回來,會趕去搽藥治療。但喪失痛覺的人遇到這些危險,因為不會痛,手腳不會縮回來,也不知道治療,結果很嚴重時才發現。

有時候,身體的病痛也類似。現代有很多疾病,是因為不良的生活習慣、不良的飲食習慣、不良的工作環境造成的。上帝不醫治,有時是因為祂要藉著不醫治讓你改變生活習慣,獲得更好的健康狀態。否則如果祂醫治了,你喪失了警覺,繼續延續錯誤的習慣,未來只會招致更大的病痛。上帝不醫治原因很多,這是其中一種,但必然是出於愛,祂認為不醫治對你最好。在這種情形下,我們拚命求醫治,以為只要有信心一定得醫治,是不瞭解上帝疼愛的心意,只想叫上帝滿足自己的慾望。

除非我們瞭解並相信上帝不醫治的眾多原因中,有一項是祂覺得這樣對我們最好,否則很多信徒終久之後會因為生病不得醫治而對上帝失去信心,進而離開信仰。除非我們能建立「神不醫治,因為祂覺得那樣對我最好」的正確觀念,否則我們無法獲得真正的平安。

2026年4月25日 星期六

Ken Shen:信主是真正被改變的開始

以前如果有人跟我說:「你不信主,就會下地獄。」我不但不會被說服,反而只會更反感。這句話聽在還沒信主的人耳裡,真的很像在說不管你人多好,只要你沒信,就不行。這樣聽起來不只很難接受,也會讓人覺得基督教很霸道,甚至很不公平。我以前就是這樣想的。 

我一直不能理解,如果一個人做很多壞事,最後面對審判,好像還說得過去。可是如果一個人沒有做什麼大壞事,也認真生活、努力做人、對別人不差,為什麼只因為他不信主,就要被定罪?後來我信主之後,才慢慢明白,很多人不是拒絕耶穌,而是先誤解了福音真正的意思。 

耶穌來,不是單單要告訴人有天堂和地獄,也不是只是來建立一個宗教,更不是要用審判來恐嚇人。耶穌來,是因為人沒有辦法靠自己回到神面前。我們也許不是別人眼中的壞人,但我們裡面其實都有很多問題。有自私,有驕傲,有苦毒,有不饒恕,有情慾,有貪心,也有很多我們明明知道不對,卻做不到改變的地方。 

所以問題從來不只是:「我是不是一個壞人?」而是:

「我有沒有真正與神和好?」

「我的生命是不是仍然離開神?」

「我能不能靠自己活出真正聖潔、屬神的樣式?」 

答案其實是不能。這就是為什麼我們需要耶穌。祂來,不只是指出人的問題。祂來,是為了拯救。祂來,是為了把人帶回天父面前。祂來,是為了赦免我們、更新我們、重建我們,讓我們活出一個新的生命。 

信主只是開始,不是結束。真正重要的,不是嘴巴承認自己是基督徒而已,也不是受了洗,就自動完成了一切。真正重要的是,從認識耶穌開始,我願不願意讓祂一步一步改變我的生命。我願不願意讓聖靈帶領我。我願不願意對付自己的老我。我願不願意學習愛人、饒恕、謙卑、順服、誠實、聖潔。我有沒有越來越活出耶穌的樣式。 

真正的得救,不是停留在一個外面的身份,也不是停留在一個形式上的決志或受洗。而是因著主的救恩,在聖靈的帶領裡,生命真的開始被改變,一天一天越來越像主。真正的永恆生命,不是只是在死後去一個地方而已。而是從現在開始,你就走在一條跟隨主、被主更新、越來越像基督的道路上。 

所以如果你以前跟我一樣,一聽到「不信主就下地獄」就很反感,我真的懂。因為我以前也是這樣。但後來我才明白,福音不是恐嚇,而是拯救。不是叫你勉強接受一個宗教,而是神給你一條新的路。不是只叫你掛上一個基督徒的名字,而是要你在聖靈的帶領裡,活出真正屬主的生命。信主不是終點。信主,是一個人真正被改變的開始。