2026年5月15日 星期五

各說各話之外:辨識荷蘭病

荷蘭在 1959 發現油田,1973 石油危機,大量外匯流入,能源產業用高薪吸走勞動力,也帶動福利與消費提升。由於荷蘭本地製造業成本大增,外國商品便宜,最終大量依賴進口,導致本土製造業衰退與技術流失。後人說是「荷蘭病」(Dutch Disease)

現在台灣也流行荷蘭病的說法,但各說各話。你認為哪一種呢?

第一,產業過度集中半導體。可是,產業利潤集中就是荷蘭病,農業社會產值全都在於農業,工業社會產值集中工業,蒙古草原放牧,不都是荷蘭病。任何社會都有適合某產業的水土,難道要在越南捕鯨,在北歐種榴槤?地球上有甚麼社會不是荷蘭病呢?

第二,前陣字有個新聞標題「臺股破四萬點,作家憂心荷蘭病發生中!低薪,物價飆升」。可是,荷蘭病是「高薪」。香港警察、工地、服務業薪水普遍高於臺灣,香港基層警察起薪 3700 美元,臺灣約 1600 美元。不是工作能力高數倍,而是金融與地產把工資拉高。這是很多人以為的理想社會:從事低技術工作,也能領高薪;不必發展科技與工業,靠金融、觀光、地產就能維持高收入。代價是產業空洞化,技術流失。若所有產業都低薪、低物價、缺乏明星產業,確實難有荷蘭病,但意味經濟不富裕。因此,嚮往高薪低技術、依賴進口、金融地產主導的社會,應該歡迎荷蘭病。

第三,如果哪天沒有半導體就慘了。台灣企業在2000〜2015爭相前往中國投資。起初,台灣企業的產品服務、經營管理水平比中國當地高出許多,後來優勢不再,疫情前就先後撤回台灣,或轉往東南亞,還有中國遊客大量來台時,觀光業依賴大量中國遊客一時的消費潮,重量不重質,只要中國來台灣的遊客減少,或者中國政府政策改變,台灣觀光業者立刻就難以適應。天下本無永遠,能夠避免陷入困境的最好方法,就是時時刻刻維持自己的競爭力,保有面對環境驟變的生存能力。

第四,集中半導體害了其他產業。經濟本來就關乎利用價值。美國是世界經濟秩序的核心,也是影響臺灣最重要的國際力量。臺灣的半導體產業成功證明了自己對美國的利用價值。要說半導體產業害了其他產業?那也談不上,如果沒有半導體產業帶來的外溢效應,其他產業只會更慘。不過,臺灣內部卻始終有股力量,處心積慮要把這些機會毀掉,像是假藉食安名義對美國找碴、破壞臺美貿易協議、阻撓無人機預算之類。而且,支持這股力量的人還不少。既然如此,是要怪誰呢?

第五,病症不嚴重,能賺就賺。荷蘭病本質是「富貴病」,幾乎所有發達國家,都會出現薪資提高、部分傳統產業萎縮的現象。臺積電並非天然資源,而是高技術製造業,背後帶動完整供應鏈。臺灣薪資雖高於中國,但遠未達香港;同時關稅與本地產業政策,讓製造業保有競爭空間。人類才剛進入AI時代,而台灣剛好擁有優勢,所以美國不得不向台灣採購,雖然不知AI產業能持續帶來多大多久商機,台灣半導體競爭力被超越以前,暫時還不像荷蘭病的病徵。

2026年5月14日 星期四

立法增加教師正式員額?

前言:現在每年出生人數剩下10萬,代理教師轉正職,必然是一大災難,所以目前缺老師的問題本質是短期問題,就用代理老師獎金因應。

決定一個人看事情深度的,往往不是知識,而是視野。專業能幫助人分析問題、提出方案,但現實世界的問題,幾乎都牽涉不同產業、利益與權力結構,因此很少能只靠單一專業解決。

許多專家習慣在「限定條件」下思考,卻忽略方案對其他領域造成的副作用,最後往往變成:「我的專業負責提出方案,其他問題交給別人處理。」就是己願他力,出一張嘴。

以教師荒為例,教師團體主張立法限制代理教師、增加正式員額,甚至還主張全面比照科技業薪資。從教育專業角度看似合理,但若放進財政、少子化與人力市場,就會發現問題複雜得多,對現職老師更是一大災難。

提高教師待遇能吸引人才,但若全面比照科技業薪資,退休金與財政支出將暴增,最終難以負擔。很多人並非惡意,而是長期待在同溫層,只看見自身處境,卻缺乏跨領域視角。現在每年支出的退休金就快1000億了,若改成年薪到300-500的狀況,那就是每年支付退休金2-4倍,2000-4000億。

那些專家對於錢的問題,不承認不否認不談論,最後的大絕招,就是認為適當的基金投資可以獲得足夠的份額。然後不少老師拿著胡說八道的網路謠言,說政府都付得出來。並不是這位退休老師有夠蠢,而是相信自己值得那麼多,認為政府總有辦法,然後才去找符合自己想法的論述。

真正困難的,從來不是提出理想方案,而是承擔副作用與利益分配。許多團體都相信自己的需求「理所當然」,卻很少思考:自己的100分利益,是否讓其他二十個產業都各損失10分?社會問題一旦牽涉多方利益,就不只是專業問題,而是管理、協調與妥協的問題。


法律也不是萬靈丹。許多年輕人相信,只要立法夠完整、執法夠強,就能解決問題;但現實往往是,法條越細,推諉越容易,最後只能不斷疊加更多規範。權力太大會腐敗,權力太小則什麼都做不了,世事很難取得完美平衡。


真正理解問題的人,通常不是只會在網路上高談理論的人,而是親自下場協調、處理過衝突與利益的人。因為世界是動態的,問題不會被永久解決,只會隨環境改變而重新出現。與其幻想一條法律就能終結所有問題,不如承認:所有制度,都只是不同利益之間的暫時平衡。


2026年5月13日 星期三

服務業貢獻 GDP 能回到七成以上更好?

聽到一句話:「已開發國家的經濟主體都是服務業。美國的服務業貢獻 GDP 近八成。台灣本世紀初開始超過七成,近年略降但仍超過六成,若能回到七成以上更好。」

這句話反映成熟經濟體從製造導向轉向消費、金融、醫療、教育、資訊與專業服務等高附加價值活動。但「回到七成以上更好」要小心。服務業占比高,不代表國力更強,金融、房地產、低薪內需服務膨脹,也會拉高服務業比重。有些國家服務業占比高,是因為製造業空洞化,而不是高附加價值化。

美國特殊之處,不只是服務業高,美國同時保有:高端科技/軍工/半導體/能源/生技/全球金融霸權,掌握全球高價值鏈。即便如此,製造業空洞化,讓多數人苦不堪言。是多數人。台灣服務業生產力長期偏弱,很多是低毛利內需型服務。若製造業占比下降太多,未必是好事。

所以合理的觀點是:先進國家以服務業為 GDP 主體,但真正關鍵的,不是服務業占比,而是擁有高附加價值、可出口、具全球競爭力的產業結構。台灣未必要追求服務業占比更高,而是提升服務業生產力,同時維持高階製造優勢。台灣的核心競爭力仍是製造業,尤其是半導體、電子供應鏈與精密製造。

2026年5月12日 星期二

老不是包袱,而是價值

聽到一句話:「台灣的國營與官股企業經常有「年輕化」的迷思。其實在追求穩定的社會,只要能維持良好的客戶關係管理,持續滿足新時代的需求,客戶就會一直跟著你。你的「老」不是包袱,而是價值。」

這句話有道理,但「年輕化」與「老」的對比可以再更精準,否則容易被理解成「反對年輕化」或「只要資深就一定有價值」。也就是說,把重點放在「能力與信任的累積」,而不是年齡本身。對許多企業而言,「老」未必是包袱,若能累積專業、信譽與服務經驗,反而是一種難以取代的價值。

在穩定型社會中,客戶留下來,往往不是因為你最新,而是因為你可靠。國營與官股企業真正該避免的,不是「老化」,而是失去回應時代的能力。能持續滿足需求、維持信任關係,歲月累積下來的專業與信用,反而會成為最難取代的資產。

不過,有些國營企業確實存在組織僵化、升遷封閉、數位轉型慢等問題,因此外界才會強調年輕化。真正的問題通常不是平均年齡,而是:是否願意改革?是否能吸收新技術?是否有淘汰低效率機制?是否能回應新世代客戶?所以,老不是問題,失去學習能力才是問題。

2026年5月11日 星期一

李玟萱:郭奎煥 翻譯是為了求生

https://www.mirrormedia.mg/story/20260429pol002

…………….

我父親是基層警察,薪水不高。我10歲的時候,他參加葬禮回家,從火車車廂之間的縫隙掉下來;醫生說他快死了,結果截肢後奇蹟地活下來。父親對國家提出訴訟,三審都輸,我們家從不太有錢,變成貧困的家庭。 

那時候不知道「心理創傷」這個概念,但是父親精神狀態不好了,開始打孩子。媽媽為了賺錢去工廠做工,也沒有時間力氣照顧我們。我雖然不喜歡被打,但是每次被揍我都沒有逃;因為弟弟當時7歲,我害怕我逃走了換他被打。 

有一天爸爸突然發脾氣,直接拿便盆砸我,他的排泄物都在我的身上。那天以後,我把「爸爸的暴力」當成對象,試著翻譯他的暴力什麼情況會觸發?什麼語氣會讓他停下來?這樣做會讓我沒那麼憤怒,而且不了解他的暴力,就不能保護這個家和弟弟。 

那時候我覺得全世界都需要翻譯。因為大人說的韓語我都聽得懂,可是我有好多疑惑:為什麼媽媽不願離婚、說是為了我們?為什麼牧師把耶穌的教訓講得很好,卻沒看他做到過?為什麼我學業好、體育好,連打架都好,到教堂領大米後就被瞧不起?還有電視節目裡的家庭,為什麼可以很溫柔? 

中學期間,雖然我每天半夜怕被爸爸打而不敢熟睡,上課的時候,眼神跟死魚一樣,可是我讀了超過1,000本書,因為我不想誤會爸爸,說不定他是對的?我被打應該是有原因的吧?而且我每天都在罵髒話,想看書把自己的汙染清乾淨一點。 

10歲到高中畢業前,我的記憶幾乎都空了。因為我拚命努力把記憶刪掉。但我記得有一天,一個牧師的兒子約我去他家,他爸爸非常有趣,沒有要我看《聖經》,只是問「餓了嗎?」「吃飯吧?」「打乒乓球吧?」給我一個「真正大人」的感覺。牧師也沒問過我家庭環境,但我想他是知道的。 

有一次他帶我和同學去澡堂,互相搓背時,他問:「這是誰打的呢?」雖然是笑笑地說,我感覺到他在哭。背對著他,我也哭,但是我們都不說,洗完了就笑著出來。他是我遇到唯一一個「不用翻譯」的大人。 

我跟弟弟約好:不要自殺,也不要殺爸爸。終於長大後,我想看看新的世界,所以我加入韓國駐伊拉克的部隊、去貧窮旅行,也在旅行時學會中文。2015年我參與一個企劃案,開始翻譯台灣的社會書籍給韓國,也受到啟發,寫書給台灣讀者。 

我喜歡「翻譯」,但不只是書;對我來說,真正的翻譯,是理解差異,我想要明白另一個不同的世界是怎麼回事。我還是無法翻譯我的父親,但也許,我可以成為那個替別人翻譯世界的大人。 

입니다(郭奎煥)43歲/譯者、作家/韓國釜山

使用AI 與大學錄取率的關係

最近看到一篇Cornell CMU 合作的論文,研究大學錄取率發現 

//低社經階層的孩子,比高社經的孩子,更傾向於使用 AI 寫作。低社經孩子用了 AI 寫作後,被錄取的機會較低。但在高社經的孩子,這個影響沒那麼大。可能原因是,高社經孩子往往有自己的論述架構,或有私人顧問或有經驗的大人協助,使用 AI 只是潤飾,文章依然有內容。但低社經孩子可能完全交給 AI 生成,也缺乏足夠的資源跟知識,去優化送交的成果。低社經的孩子,使用的可能是免費版本 AI,文字水準低於付費 AI 的成果。// 

我個人認為,這研究不用研究就知結論了。AI 不會自動消除階級差距,它往往強化既有優勢。這類研究很容易被解讀成「窮孩子用 AI 比較糟」,但問題可能不是 AI,而是「使用方式、教育資源與制度設計」的差異。可從幾個層面看: 

1.除了錄取率,低社經孩子用了 AI 寫作,有沒有好處?例如,開拓眼界以致激發學習的心?AI 是否讓弱勢學生更敢表達?是否受調教最終提升其寫作能力? 

2.「使用 AI」定義太模糊:研究只統計「是否使用 AI」,不夠精準。 AI 使用至少有幾種不同層次:完全代寫/協助潤稿/幫忙整理結構/提供靈感與反問/語法修正/模擬面試與回饋。這些對寫作能力的影響完全不同。高社經學生可能先有內容 AI 幫忙精修;低社經學生不知怎麼寫 直接叫 AI 生全文。如果研究沒有區分使用模式,就容易把「AI 的效果」與「教育能力差距」混在一起。 

3. 因果關係可能倒置:研究觀察到使用 AI 越多 錄取率越低,但真正原因可能是:原本寫作能力較弱的人,更依賴 AI。也就是說:AI 不是造成結果變差的原因,而是「原本弱勢」的指標。「相關性」不等於「因果性」。 

4. 忽略「AI literacyAI 素養)」差距:真正關鍵可能不是有沒有 AI,而是知不知怎麼跟 AI 合作。例如:會不會下 prompt?能不能辨識 AI 的空話?有沒有能力修改 AI 的錯誤?能否把個人經驗重新灌回內容?這是新的文化資本。高社經家庭的優勢,不只是錢,而是更早接觸新工具/有大人教/有人幫忙修稿/知道招生委員想看什麼,因此研究不測量AI 使用訓練/prompt 能力/家庭輔導資源,結論會過度簡化。 

5. 免費版 vs 付費版這點被誇大:許多免費 AI,已足夠生成流暢文章。真正差距不是文法,而是:內容深度/真實經驗/敘事細節/個人反思/長期累積的文化資本。招生官能辨識:「文筆流暢但空洞」的文章,所以問題未必是免費 AI 比較差,而是使用者缺乏可餵給 AI 的素材與判斷力。 

6. 研究可能忽略「制度偏見」:招生制度是否偏好中上階層的敘事方式?例如:海外志工/領導經驗/特殊課外活動/精緻自我反思/某種成熟感,這些本來就更容易出現在高社經家庭。因此 AI 只是放大既有不平等,而不是創造不平等。 

7.更好的研究設計可以怎麼做?要更嚴謹,可以加入:

分組比較:AI 代寫/AI 潤稿/AI brainstorming/完全不用 AI

控制變項:原始寫作能力/家長教育程度/是否有升學顧問/學校資源/AI 使用訓練;

盲測:讓招生官不知道哪篇有 AI,哪篇沒有 AI,避免先入為主。

長期追蹤:觀察AI 是否真的降低寫作能力?或反而讓弱勢學生更敢表達? 

8.更深層的問題:AI 正在把「隱性階級差距」放大。AI 最能幫助的,常是已有知識/有判斷力/有素材/知道如何修正 AI 的人。科技不是天然平權,而是會先被有資源的人更有效率地吸收。所以真正重要的,不是「禁止 AI」,而是如何教弱勢學生,真正把 AI 當成能力放大器,而不是代工工具。

2026年5月10日 星期日

各說各話之外:追求真理

甚麼是真理?各說各話,但在某些條件下,追求真理仍然可能,無需廣博高深的知識: 

如果你有正常良知、正確資訊又心存公義,那麼你就可以輕易判斷誰是假冒為善、表裡不一的人,無論這個人外表看來如何道貌岸然、位高權重、人人頂禮膜拜。 

如果你誠實、尊重事實、有正常判斷力又嚴肅認真追求真相,你終究會知道什麼是假資訊、假新聞、假事實、假證據,也會知道什麼是專門與事實、真相、良善、正義為敵而甘願效勞惡勢力、助紂為虐的無恥邪惡媒體人與傳播媒體。 

如果你有道德良知、尊重生命、渴望自由、追求幸福,你就會知道什麼國家社會是平安自由、保護人命、敬重人性尊嚴、良善公義、講理包容、可安居其中、人人熱切嚮往的,而什麼國家社會又是宰制人心、奴役百姓、踐踏民命、獨裁專制、視民如草芥、人人想拼命逃離的。 

如果你看重自由,你必為自由辯護,斥責打壓迫害人民自由的暴君獨夫,又鼓勵安慰守護自由者,而不是一再與守護自由的國家及其統治者唱反調,進行沒完沒了的毀謗抹黑。 

如果你渴慕真相,你就會尋求能光照你、啟發你,彌補你有限甚至缺陷的判斷,糾正你錯誤的至高真理,虛心受教,謙卑自省,認錯悔改,而不是高傲自大,自以為是,聽不進去一句在愛裡對你所說的真話。

各說各話之外:決定你成為誰

同一句話,有人覺得合理,有人覺得荒謬。你以為大家講的是同一件事,其實不是。在真實的世界,每個人都帶著自己的想法在解讀。有人在談制度,有人為反對而反對,有人在發洩情緒,有人只是對現實不滿,想看到正義被實現。

這是現實,我們說的話會被用各種方式解讀。你能做的,就是在雞蛋與高牆之間,站在真理這邊,對就是對,錯就是錯,把想講的講清楚,然後接受別人聽到的可能是另一個版本。甚麼是真理?也是各說各話。但是,為反對而反對、發洩情緒、對現實不滿,應該都不是真理。

多數人只看眼前,一旦牽涉自身利益,更難顧及他人的未來。與其失望,不如清醒。但看清現實,不代表隨波逐流。理解人性,不等於放棄原則。你可以選擇:降低依賴、調整策略、離開錯誤的場域,不要讓短視變成你的標準。

當環境傾向速成與獲利,你願意守住價值,當別人為眼前讓步,你保有不輕易交換的底線,至少能決定你成為誰。真正稀缺的,從來不是聰明或努力,而是在混濁之中,仍願意看遠走穩。世界不會立刻改變,但你站的位置,會決定你成為誰。

母親節的留聲機

在母親節前夕,你做甚麼呢?我在放映記憶裡的留聲機,並繼續記錄那些值得珍藏的人生樂章 

嘉義市北香湖公園有獨特的「音符步道」,從空中俯瞰,呈現連續的音符造型,配合周邊蓄洪湖面(海豚形狀)與苦楝樹景觀,是很美的地景藝術與休閒空間。

https://www.epochtimes.com/b5/20/9/15/n12405085.htm 

如果你是公園對面博愛國小的畢業生,音符就像歲月的留聲機,讓人不斷重播紀錄與回憶。閱讀到一段感性的話,似乎在講類似的事 

// 從一個人來,到一家人來。從跟著父母來,到自己成為父母帶小孩來。年輕時來,老了還來。這裡記錄的人生也從獨奏曲變成協奏曲。人生起伏,有歡笑也有遺憾。年少時一起來的共譜青春的,不管是戀人或是朋友,如今已數十年未見。但你回到此處依然會想起他們。不管世界如何變化,人生經歷了什麼波瀾,最終都要化作旋律的一部分。於是我們一次又一次地回來。錄下了成長,以及成長的甜美與苦澀。回到這裡,像唱針一樣順著圓弧走著,那些珍藏的人生樂章就會在晚風中響起。走過青春,也走過自己。//

2026年5月9日 星期六

史丹佛大學把資料科學系併了

前言:有統計學及程式設計基礎,接著自學,不必念資料科學系(Data Science)。我聽過一位台大財金系畢業去念哥倫比亞大學Data Science碩士,一直找不到相關工作。招生廣告很多騙人。此外,台灣很多學系需要整合,不要閉門造車,應開課讓大家來選修。

……..

(2026/5/4) 史丹佛大學將Stanford HAI(以人為本人工智慧研究院)與Stanford Data Science整合為單一統一機構,並保留「Stanford HAI」名稱。未來推動 AI 發展時不論來自哪個學院、哪個領域,都將透過同一個整合平台(Stanford HAI)進入與協作。 

這項重組釋放出明確訊號:在AI的新階段,競爭的核心不再只是技術突破,而是整合資源、加速落地的「組織能力」。過去:AI研究分散在不同學院與中心,Data Science AI 各自發展;現在:統一架構加快跨領域合作;從研究導向更強調實際應用與影響力。 

為什麼這事關鍵?因為AI進入下一個階段,這一步的本質在回答一個問題:「誰能把AI真正帶進世界?」:1. 從模型能力生態與應用能力;2. 從單點突破系統整合;3. 從學術領先社會與產業影響力。 

以前,我們會問孩子:你要不要學寫程式?要不要學數據分析?現在問題會變成:「你能不能把不同能力整合在一起?」未來厲害的孩子,不是單一能力強,而是「能整合的人」。所以coding,數據分析,AI,人類關懷、社會使命……都要學,但要合作融會貫通。

2026年5月8日 星期五

照護輓歌(參考網路)

台南發生一件84歲的妹妹,殺害91歲姐姐的悲劇。據說妹妹長期照顧姐姐,兩人相依為命,但最後真的撐不下去。當一個人必須長期獨自承擔照顧責任,缺乏替代資源與情緒支持時,再堅強的人也可能被拖垮。

醫療進步,許多不治之症,如今能與人共存十年、甚至一生。生病當然痛苦,但更重要的是做好「損害控管」。若讓無法控制的疾病,持續摧毀情緒、家庭與親子關係,人才是真正被擊倒。

照顧病人最累的,往往不是體力,而是心力。疾病讓人只看見自己的痛苦,忽略家人的付出,甚至覺得永遠不夠。久而久之,抱怨、挑剔與嫌棄,會成為家庭最大的壓力來源。

有人抱怨家人少來探病,卻忘了家人正努力工作支付房貸與醫療費;有人嫌家裡沒溫暖,卻沒看見配偶正獨自撐起照顧孩子與家庭的重擔。許多長照悲歌,正是這樣累積而成。

最令人難過的,不只是疾病,而是在疾病中失去溫柔與感恩,忘了其實仍被許多人深深愛著。生病未必能控制,但如何面對疾病,卻是可以選擇的。這是中年後的重要功課,也決定人生下半場能否好好走下去。

所以,該怎麼辦呢?

1.一開始,就不要讓照顧變成只靠一個人。家人必須分工,即使只是陪診、買飯、代班幾小時,都能減輕主要照顧者的壓力。照顧者一定要有固定休息時間。每週至少安排半天或一天完全離開照顧現場,這不是自私,而是必要。「我受不了」不是不愛,而是警訊。能講出來,才有機會被幫助。

2.建立第二照顧者或備援制度。不能讓照顧責任只綁在一個人身上,否則一旦那個人崩潰,整個家庭就崩潰。及早申請長照資源。居家服務、日間照顧、喘息服務不是最後手段,而是照顧開始時就應該納入的支持。

3.看見危險念頭就要立刻求助。如果出現「一起結束」、「我想逃走」、「我已經沒有感覺了」,就不能再撐,要馬上找人接手。不要硬撐,你自己最重要。不要覺得犧牲才是愛,做不了,就優先為自己好好活著,那才是愛。不要管天邊孝子。沒照顧、沒給錢的所謂「親人」,不要管他們的比手畫腳,被他們的情緒影響,最應該優先照顧的是自己的感受。

4.被照顧者的情緒也要被理解。他說「想死」時,不一定想死,可能在說「我很痛苦、我很沒尊嚴」。定期讓社工、護理或醫療人員介入。外部專業者可以看見家人看不見的危險訊號,也能提供資源連結。

5.提前討論醫療決定與生命安排。在當事人還清楚時,討論照護方式、醫療選擇與預立醫療決定,可以減少未來衝突。或者是,意定監護,可以事先指定自己的監護人。

2026年5月4日 星期一

腎臟科醫師洪永祥:外食3大高鈉陷阱

58歲的陳先生是門診裡的「養生模範生」,他總是有自信地說自己不吃炸、不喝甜。他每天的固定菜單是:牛肉麵、麵線、外加一盤燙青菜。乍聽之下是外食族的養生典範。

沒想到,僅僅三個月後回診,他的腎功能報告卻讓人心頭一驚!問題不是出在他吃錯食物,而是他以為的「清淡」,正在日復一日地累積,變成高血壓慢性腎衰竭第三期。

問題出在哪?不是他吃錯,而是他「吃太鹹卻不自知」。我只教他一套方法「腎友外食避雷法」。三個月後,他的腎功能穩定,蛋白尿下降,血壓改善。今天就是要把這套方法教給你。先講一個很重要但很多人忽略的觀念:腎臟最怕的不是油,而是「鈉」,很多研究已經證實。

牛肉麵的關鍵問題在於湯。這種長時間熬煮的紅燒湯頭,通常含有大量醬油、鹽、豆瓣醬與調味料。一碗牛肉麵的鈉含量,常常高達2000毫克以上,等於一天建議攝取上限。很多人說:「我不喝湯。」但事實是,麵條早就吸滿湯汁,你每一口都已經在攝取高鈉。

麵線看起來很清淡,但實際上是高鈉食品。麵線在製作過程中就含鹽,再加上勾芡的湯底會讓味道附著在口腔中,讓你不知不覺攝取更多。再加上各種醬料,一碗麵線的鈉含量1200毫克,輕鬆達到一天的一半以上。

燙青菜是最容易被誤判,醬油、蠔油、醬油膏、蒜蓉醬,這些都是高鈉來源。一盤燙青菜,如果加上醬汁,鈉含量可能超過1000毫克。

什麼叫「腎友外食避雷法」?就是只改變「吃的方式」。清燉取代紅燒且不要喝湯,若真喜歡紅燒,跟老闆再要一個碗把牛肉湯與麵分開吃,減少麵吸湯的時間,讓你的鈉攝取直接減少一半以上。

勾芡控請冷靜,麵線的濃稠是鈉含量「強力膠」,改成半碗,並且盡量不要喝最後濃稠的湯底。如果可以,加一點清湯稀釋濃度,效果更好。

別讓燙青菜那匙「靈魂醬汁」,直接跟店家說不要醬,改用蒜頭、胡椒或少量橄欖油調味。這一個動作,可以讓這道菜幾乎變成低鈉食物。

再給你3個外食護腎的黃金原則:1、所有湯類能不喝就不喝。湯是鈉最濃縮的地方。2、所有醬料盡量分開放,不要讓食物泡在醬汁裡。3、一天最多最多只吃一餐重口味,其餘餐盡量清淡,讓腎臟有喘息的機會。

明基西門子案失敗的原因

前言我認為這跟人生的抉擇類似,或許可給出提醒1.不要過於急躁;2.不要過度自信。很多台灣人對中國的政治判斷也是如此。 

明基在 2005 併購德國西門子手機部門,西門子倒貼 6 億歐元給明基,最後明基慘賠新台幣 350 億元。當時,當年正值手機市場快速變革,諾基亞、三星等對手實力強勁,明基為了在技術和行銷上築起護城河,甘冒風險,可惜忽略條件,輕視跨國企業文化整合與傳統手機品牌轉型的極高難度。 

今天閱讀到前資誠會計師事務所所長擁有30年上市櫃財簽經驗的 張明輝 會計師一篇文章,他提到企業併購失敗的三個原因:1.心理問題;2.文化及公司管理問題;3.容易買貴。裡面也提到這案子。 

1/2點是重點。西門子的管理階層和歐美員工心態高傲,導致人員流失或經營層面無法快速融合,效率低下,這又彰顯買貴的問題。施振榮就曾分析,這是典型「以小吃大」,無法整合文化而導致的失敗。 

若我沒記錯,當時犯一個低級錯誤:股權評價時忽略龐大的退休金負債。這跟過於急躁有關。明基高層未完成充分實地查核前便匆忙收購,對德國工會的強硬態度和當地勞工成本預估不足,這也是過於急躁。 

當時西門子手機已累積龐大虧損,實務上「虧損錢坑」很難扭轉,明基承接後才發現錢坑比預期更深,導致明基財務結構迅速惡化。西門子手機業務在被收購前已走下坡,技術迭代慢,產品研發速度無法跟上市場(如拍照、彩屏),加上經營變動頻繁和品質問題,消費者對「BenQ-Siemens」新品牌的接受度更低,品牌價值急劇流失。這些跟過度自信有關。

2026年5月2日 星期六

燕鵬:信仰能給人帶來什麼?

每一個人要進入基督信仰,首先需要認識一件很重要的事:信仰在人的生命中帶來什麼改變。真正的信仰,並不是外在宗教形式,而是生命內在的更新。

信仰可以潔淨人的氣質,使人的生命不再被世俗的浮躁與庸俗所侵蝕,使外在的美不流於空洞與膚淺,而是散發出由內而外的安靜與尊貴。

真正的信仰,使人的心靈被塑造成純正的品格。即使在嚴冬,仍然記得春天的氣息;即使在黑暗裡,也不失對光的盼望。

信仰帶來生命的深度。平庸或許安全,卻缺乏重量;安穩或許容易,卻失去色彩。信仰使人走進生命更深的維度,看見原本看不見的風景,也經歷超越環境的奇妙恩典。

信仰的道路,有時並不平坦,甚至會經過試煉與磨練;然而正是在這樣的過程,人逐漸學會:不再被虛浮牽引,不再被虛榮誘惑,也開始明白;戰勝自己,遠比征服他人或世界更為艱難,也更有意義。

信仰塑造生命的品格。真正的信仰,不只是讓人「相信」,更是讓人「成為」。它所結出的生命果子包括:善良卻不軟弱,有教養也有真理;有自律也有自由,能寬恕也懂分辨。有溫柔也有堅定,有謙和也有清醒;甚至在愛中,也仍然保有對惡的敏銳與拒絕。

信仰不是讓人逃避世界,而是讓人帶著更新的生命進入世界。它不只是改變人的行為,更是更新內在,使人重新被塑造。當一個人真正進入信仰,他不只是「更好的人」,而是開始活出被光照過的生命。

2026年5月1日 星期五

AI時代的關鍵能力:(5)自我心理調節

AI時代,很多人可能一夕之間失去工作。這時會出現情緒缺口,然而知道缺口是一回事,填補缺口往往做不到,祈禱便是出路,無論問題是否立刻解決,但內心壓力會逐漸平息。 

不管如何,自我心理調節,都是填補情緒缺口的第一步,正如從軟體工程師轉職為焊接工的托尼。女性往往比男性更堅毅,沒有面子的問題

……….

我是托尼,曾是軟體工程師,年薪 13 萬美元,去年五月被開除。我曾深愛科技業,然而,隨著 AI 開始重塑產業與就業市場,這種成就感正逐漸消逝。 

在那段空白期,我借用了家裡的焊接設備。記憶中,小時候常在爺爺的車庫裡跑來跑去,看著他和爸爸在那裡焊接。令我驚訝的是,我竟然深深愛上了焊接這門手藝。坦白說,我並不想換跑道、在一個全新的行業從零開始,但看著科技業無止盡的裁員浪潮,我意識到自己離開的軟體業並不是一份「穩定可靠」的工作。 

現在,我是一名全職焊接工,起薪落在 5.2 萬美元。我不再需要擔心工作隨時消失,這種「安定感」是轉行後最大的收穫。我身邊許多擁有超過二十年資歷的頂尖前輩,現在都處於失業狀態;就連軟體工程師的丈夫,從今年一月起也一直找不到工作。美國目前的大環境真的太瘋狂了。

https://www.businessinsider.tw/article/2631

2026年4月30日 星期四

AI時代的關鍵能力:(4)承傳

大多數人,包括我,沒有甚麼特殊能力,但總能承傳一點甚麼東西,講述故事,也算承傳吧! 

講述甚麼故事?就像文天祥《正氣歌》的「哲人日已遠,典型在夙昔」。意思是,品德高尚的聖賢已遠離,但他們樹立的典範留存在過去的歷史中。這句話用來追思逝去的長者,表達對其德行與成就的敬仰與懷念。 

魔戒二部曲雙城奇謀中,山姆說:非凡意義的感人故事才令人永生難忘。縱使你太年輕,不明白為什麼,但是我想我明白了,我現在明白了。這些故事的主角有很多機會半途而廢,但他們並沒有。他們決定勇往直前,因為他們抱著一種信念---這世界一定存在著良善,值得我們奮戰到底。 

故事非常多,最近閱讀到享年七十二歲的張宏鈞教授,無論在學術成就、人才培育,或人格風範上,為後輩樹立了典範的故事。…………..

【臺大電機之友第90期:光電學術的開拓者,師生心中的典範】

https://alumni.ee.ntu.edu.tw/?p=8717 

撰文:吳育任教授(臺大電機系、光電所教授) 

台灣光電學界巨擘張宏鈞教授,於202624日辭世,享年七十二歲。張教授一生致力於光電科學研究,無論在學術成就、人才培育,或人格風範上,皆為後輩樹立了典範。 

張教授以電波理論為基礎,專注於光波導領域,提出經典的模態耦合理論,並在有限差分時域法(FDTD)等數值模擬方法上有突破性貢獻。他的研究成果推動了光子積體電路與矽光子技術的進展,奠定了台灣在國際光電領域的重要地位。 

他曾榮獲十大傑出青年、兩次國科會傑出研究獎,並獲選為OPTICA (OSA) Fellow,這些榮譽不僅是對他卓越研究的肯定,更彰顯了他在國際學術界的崇高地位。此外,張教授也是台大光電工程研究所的創所所長,並擔任第一、第二任所長,為光電所的奠基與發展付出心力,培育了無數優秀人才。 

他所指導的研究生更在各大院校嶄露頭角,擔任重要教職,例如台大電機系院長吳宗霖教授,以及台大光電所的林晃嚴教授、邱奕鵬教授、吳育任教授與蕭惠心教授等,皆是其門生,充分展現了張教授在學術傳承上的深遠影響。 

張教授在教學上同樣投入無數心力,他開設的「光電電磁學」課程,為台大電機系與光電所學生奠定了紮實的理論基礎。張教授指導的博士生們,現在就任各大學的教授,學生們回憶: 

蕭惠心副教授:「我至今仍珍藏著張老師精美工整的手寫講義,這些珍貴的筆記直到今日,仍是我在研究與教學時的重要參考資料,時時受益匪淺。」 

江柏叡教授:「張教授不僅教導我們專業的學問,更以溫文儒雅的待人處事風格,深深影響了我的人格與人生態度。他以身作則,展現出卓越的學者風範。」 

于欽平教授則回憶:「能夠受張教授指導,真的是何其幸運的事。他不僅在研究上給予啟發,更在生活中展現出親切與誠懇的一面。」 

吳育任教授:「在老師兩年的指導中,我從未見過他有任何發怒或不耐煩的情況;他總是以極大的耐心陪伴我們討論,循循善誘,讓人倍感溫暖。後來在整理老師遺留的辦公室時,我意外發現,他竟然還保留著我學生時代親手胡亂寫下的志向。那一刻令我深受感動——老師不僅珍惜我們的研究成果,更珍視我們年少時的心念與夢想,這份用心與厚愛,至今仍令我難以忘懷。」 

張教授待人誠懇、溫和親切,學生們常感受到他在學術之外的關懷。他喜歡在國際會議後漫步街巷,觀察生活與文化,展現出學者之外樸實的一面。學生們也延續了一項傳統:每年一次的師生聚餐,讓歷屆畢業生與老師重聚,分享近況。這不僅是學術交流,更是情感的延續,象徵著張教授桃李滿天下的深遠影響。 

張宏鈞教授的一生,正如「光波與電波的完美耦合」般,將嚴謹的學術研究與高尚的人格風範融為一體。他的學術成果照亮了光電領域,他的教誨與人格則深深烙印在學生心中。雖然他已離世,但他所留下的智慧、精神與典範,將持續啟發後人,永不磨滅。

2026年4月29日 星期三

AI時代的關鍵能力:(3)邏輯推論/驗證

不管AI多麼厲害,你還是要懂得問正確的問題,這需要培養邏輯推論/驗證的思考能力。 

徐瑞廷是波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球資深合夥人,每天的任務是幫企業解決疑難雜症,客戶遍及歐美日中印韓。根據他的《BCG問題解決力》一書的見解,有兩個改變思考路徑的核心技巧: 

1.假說思考:人們總想著收集所有資訊才敢下判斷。實際上不要做「地毯式搜索」,要在有限的資訊下,先提出具體的假說觀點,然後集中資源去驗證對錯,解題效率便事半功倍。一個好的假說要夠具體,並且能讓團隊知道下一步該做什麼,這正是讓老闆感到安心的關鍵。 

2.解題三問句:每當遇到問題,先在心裡問自己這三件事。

(1)Is it true?這件事情是真的發生,還是道聽塗說?是否具代表性?(發揮批判思考,拒絕道聽塗說) 

(2)So what?那又怎麼樣?這件事情重要嗎?如果解決了它,對公司的財務或營收真的有巨大好處嗎?(確認問題的重要度,避免解決枝微末節的小事) 

(3)Why so?為什麼會如此?利用邏輯框架抽絲剝繭,找出問題的本質與根因,而不是解決枝微末節的小事。(深挖問題本質,找出真正的根因)

2026年4月28日 星期二

AI時代的關鍵能力(2)業務能力

論到業務能力,台積電董事長魏哲家是代表性人物。為何CC(魏哲家英文名)能做到台積電董事長?整理記者李玟儀在一篇文章提到的 

// 長期與魏哲家共事過的業界人士,一致最讚揚的,是他總能說到做到。他滿直的,講什麼,都會是很誠懇的跟對方講。他的原則是,一定會顧到雙贏,不會是我(台積電)要佔據所有便宜,CC會顧到,我們雙方都有錢賺才可以。CC說到做到,所以客戶久了以後都會相信他。他的方法是去贏你的心,然後他的姿態又放得很軟,比較會從你的角度來看事情。 

但為什麼他總能說話算話,但有些人卻不能?對外要有辦法讓客戶信任,其實代表的,是他懂得溝通的藝術。對外,不過度承諾,對內,則有辦法說服內部人,讓自己在外談好的約定,不會破局。CC有這個本領,可以讓張忠謀原來不贊成、不同意的一些deal(交易),他可以有那種魔功,知道怎麼樣說服張忠謀,這是不簡單的本領!// 

除此之外,最近聽到一位很有業務經驗的人,說了幾個重點

1.      專業能力。這是基本盤。要懂市場、懂產品、懂風險。

2.      表達能力。很多人不是不懂,而是不能把複雜的事情講清楚,就等於沒有價值。客戶不是來上課的。客戶是來找能幫他整理問題、幫他做決定的人。

3.      成熟度。就是怎麼面對壓力和不確定性,如果一天到晚抱怨,甚至抱怨前公司,這很容易直接破壞信任感,並讓人懷疑你的團隊合作能力。

4.      業務開發思維。即使你不是最典型的業務型人格,公司也會看你有沒有關係經營的意識,有沒有開發機會、經營轉介來源、拓展客戶基礎的能力。現在很多前線角色,不只服務客戶,也要參與成長。

5.      可信度。你的眼神、姿態、節奏、分寸感、說話方式,都在傳遞訊號你是不是一個有穩定感、有份量、可以代表公司的人。 

當然,我也要說,公司要求員工負擔責任,權責也要相匹配。最近一位社工被判刑,我認為有問題,你給薪低,要如何要求別人負起重大責任要負責的其實是機構,這樣問題才有機會改善,不然還會有下一個。

AI時代的關鍵能力(0):提問 判斷 選擇

LifePrompt ChatGPT 5.2 Thinking 去考 2026 東京大學與京都大學入學考。東大理科,ChatGPT 503 分,超過真人最高分 453 分。東大文科拿 452 分,超過真人最高分 434 分。京都大學法學部與醫學部都超過最高分數。作文類答案由河合塾老師評分。 

數學、化學、物理、英文、標準題型、固定解法、已知知識、可驗證答案,都是AI語言+推理模型擅長的場域。這樣,入學篩選工具在測「誰比較像一台沒有插電的ChatGPT」,這場面像餐廳老闆都說自家招牌是手工現做,結果隔壁自動販賣機做得快,還比較穩定。 

所以入學考要改嗎?有計算機,還是要背九九乘法。18歲學生,基本知識還是最重要,還是有必要被訓練對基礎理論心領神會,就算AI能輕易回答。但是,大學的宗旨是訓練思想家、科學家、創造者、領導者,完成更複雜的工作,或許訓練重點是:「在有工具的世界提出好問題、判斷答案品質、整合不同證據、看出模型胡說八道、做出負責任的選擇。」

2026年4月27日 星期一

AI時代的關鍵能力(1)同理心、換位思考

前言AI時代,自以為傲的知識/技術可能被取代,與其擔心被取代,不是尋找熱情所在,不如在心態上培養同理心換位思考自我心理調節為選擇負責以及好奇心,此外,只要人類還存在,手作能力、邏輯推論/驗證、與業務能力,不會被取代。 

我認為日本經營之聖稻盛和夫最厲害的地方在於改革對症下藥」,這需要同理心與好奇心,比較不會陷入枝節,改革便能對症下藥。 

日本經營之聖稻盛和夫的阿米巴經營管理模式讓破產的日本航空起死回生。阿米巴(Amoeba)就是「變形蟲」,其核心理念是「利潤中心」,把公司切成各種利潤中心來管理,而管理這些利潤中心的骨幹就是財務數字。 

稻盛和夫回憶,他剛去日本航空公司時,發覺完整的業績報告最快 3個月後才能出來,於是要求會計部門必須在 1個月內提出,報告必須細分到各部門各條航線的損益數字。 

為什麼稻盛和夫要求會計人員 3倍速運轉?比如,飛台灣的飛機有從羽田機場到台北松山及桃園機場,經營者應該要在最快的時間看到這兩條航線的盈虧,賺錢可否增班?虧損有沒有改善方法?無論是加開航班或是整併航線,都有財務數字做為依據,以利經營者做出最適決策。 

接著,他與員工溝通,把每一條航線都變成一個利潤中心,航線上的機師、空姐與相關人員都是創造這條航線財務數字的一份子,這條航線是否賺錢跟每個人的績效連動。以前,機師覺得每天負責開飛機就好,乘客、票價跟我沒關係;但航線賺錢與否影響自身績效,就大有關係了!此後,機師和空服人員更積極投入工作,還會主動思考,怎樣才能讓航線賺錢。 

過去,日航員工沒有成本概念與改善獲利的決心,透過利潤中心制,每個員工被培養成有意識的生意人,變成經營者,自己就是老闆,看著會計部門提供的即時數字,每個人都清楚部門目前的狀況,以及自己可能的績效。 

稻盛和夫透過培養有經營者意識的人才,讓員工產生生存的意義與成就感,並激發對工作的使命感。經過 2 8個月的重整,原本全年虧損 1,208億日圓、負債 2.3兆日圓,已聲請破產保護、狼狽下市的日航,連續 3年均獲利超過 1,800億日圓,在 2012年重新風光上市。

2026年4月26日 星期日

小小羊:上帝旨意最美好,即使不如我願

 (摘要)很多人都有一種觀念:上帝「一定會」醫治身體的病痛。若沒有被醫治,回答不脫這幾大類:

(1.你沒信心 2.你有罪未認 3.魔鬼作遂 4.時間未到 5.家族咒詛 6.醫治者沒有恩膏。還有,任何宣傳醫治的人如果不講—7.上帝不醫治,是因為上帝認為這樣對你最好,都是片面解經,也都是充滿熱情,卻不是按真知識來服事神,「我可以證明他們向神有熱心,但不是按著真知識」(羅10:2)

…………

小小羊:上帝旨意最美好,即使不如我願

『為這事,我三次求過主,叫這刺離開我。』他對我說:『我的恩典夠你用的,因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。』(林後12:8-9)

很多人都有一種觀念:上帝「一定會」醫治你身體的病痛。經文主要就是「只要有信心,必定得醫治」。只是避掉無法得醫治的經文。沒有被醫治,回答也很多,但不脫這幾大類:

1.因為你沒信心:沒信心確實是不得醫治的原因之一。但是,我們不是神,無法知道這人沒得醫治是不是因為沒信心。事實上,這種「沒信心,所以得不著醫治」的斷語是很傷人的,特別是重症患者以及他們的家人。

2.因為你有罪未認:有罪未認也是不得醫治的原因之一。但是,我們不是神,除非有明顯的罪是我們知道的,否則我們輕率用這種「有罪未認,所以得不著得醫治」的斷語,是在人的傷痛上撒鹽。約伯的朋友,就有人是這種論調。

3.因為魔鬼:這也是得不著醫治的原因之一,是有聖經依據的。很多人就拚命趕鬼,很多人越趕越嚴重,因為不了解很多病和鬼附或魔鬼未必有關係。

4.因為時間未到:這也是合乎聖經的沒得著醫治的原因之一。但這種說法也沒高明到哪裡去,差別只是上面兩種說法將責任推給個人或魔鬼,這種推給神而已。這種說法,依然給人強烈的希望:不是不報,時候未到;不是不醫,時候未到。然而,對許多終其一生無法得醫治的重症患者,給他們這種「希望」的糖果,入口甘甜,卻終究成為更深的苦膽,實在不妥。

5.因為你家族咒詛:上述說法都搞不定時,接下來就要找其他藉口。都找不到理由時,反正就是祖宗犯罪後的咒詛。

6.因為行醫治者沒有恩膏:這也是合乎聖經的觀念。但接下來就很常見了:這位醫師醫不好,所以要找另一位醫師;這位牧師沒有恩膏,所以要找另一人。但很多人還是要面臨一樣的結果:無法得醫治。

今天要來提一個很重要的理由——上帝不醫治,是因為上帝認為這樣對你最好。任何宣傳、強調醫治的人,如果不講這一點,都是片面解經,也都是充滿熱情,卻不是按真知識來服事神,「我可以證明他們向神有熱心,但不是按著真知識」(羅10:2)

我們知道上帝無誤,上帝絕不犯罪,上帝也絕不會做錯任何一件事。我們也知道上帝掌管一切,上帝掌管宇宙大小事,上帝也掌管我們每個人的身體與靈魂。那麼,我身體生病,是不是上帝在掌管?是!那麼,我用信心禱告、認罪,但身體依然不能得醫治,是不是上帝在掌管?是!所以,是上帝決定不讓我得醫治的嗎?是!

且慢,有人會抗議:我們生病,有時是魔鬼害人、有時是自己犯罪,為何說是上帝掌管呢?因為,魔鬼害約伯,也是經過上帝同意;上帝不許可的話,牠連約伯的一根汗毛都不能動。

耶和華對撒但說:凡他所有的都在你手中;只是不可伸手加害於他。(伯1:12)

耶和華對撒但說:他在你手中,只要存留他的性命。(約伯2:6)

兩個麻雀不是賣一分銀子嗎?若是你們的父不許,一個也不能掉在地上。(太10:29)

如果上帝不許,麻雀就不會掉落、約伯就不會病痛。換言之,麻雀掉落、約伯病痛,是因為上帝「許」,而非上帝「不許」。亞當、夏娃吃禁果犯罪,上帝可以在他們正要吃的時候掉下蘋果打醒他們,也可以讓狂奔的野牛把他們撞昏,但上帝沒阻擋,讓他們吃下去。如果上帝不許可,他們根本無法犯罪。他們犯罪,是上帝許可。

有人會再質疑:那這樣,豈不是讓上帝變成犯罪的始作俑者了嗎?我沒這樣說,聖經也沒這樣說。我說的是上帝「許可」,而不是上帝「主動」。請留意,上帝掌管一切,連魔鬼也在祂全能管轄之下。但是,並非一切都是上帝「主動」。上帝行使主權有四種方式:

【上帝主動】1.上帝計畫:上帝計畫主耶穌的救世大功。2.上帝引導:上帝引導亞伯拉罕到迦南地。【上帝非主動】3.上帝許可:上帝許可撒但攻擊約伯。4.上帝任憑:上帝任憑法老的心剛硬。

在上帝許可、任憑的領域內,依然是上帝掌管、上帝行使主權,但無法將責任與罪歸給上帝。很多人不能接受「上帝決定不讓我得醫治」,他們認為這樣的上帝很殘忍。但請回到「上帝無誤」、「上帝掌管一切」的觀念再想一想。如果上帝真的無誤,祂決定讓我不能得醫治,會有誤嗎?當然沒有!

很多實際考驗,會暴露人真正的信心。生病得了醫治,大家都會有信心;生病得不了醫治,還要相信這是上帝美好旨意,就沒多少人相信了。換言之,很多人所謂的信心,不過是一種「眼見」所建立的信心,或是「相信會如我所願」的信心,而不是單單建立在相信「上帝絕不犯錯」、「上帝旨意最美好,即使不如我願」的信心。

我們很容易用人有限的眼光來看事情。這也無可厚非,因為我們即使信主得救,依然是有肉體的人,當然會受肉體影響。在人的眼光來看,苦難是不好的、病痛是不好的、失敗是不好的、貧窮是不好的、長得醜是不好的,沒災難是好的、健康是好的、成功是好的、富有是好的、美麗是好的,但是,這都是效法這個世界。

我不是說世界都不好,以上這些觀念都不好,而是我們要小心分辨。既然信主得救,我們就要不斷學習用神的眼光來看事情。

不要效法這個世界,只要心意更新而變化,叫你們察驗何為神的善良、純全、可喜悅的旨意。(羅12:2)

我們要不斷努力學習主的樣式,不斷靠聖靈力量去除肉體罪惡的影響,讓我們的理性、感情、意志都回歸到上帝的道,用回歸正道的理智、感情、意志來看事情。在神的眼中,苦難、病痛、失敗、貧窮對人都是不好的嗎?沒錯,在天堂這些都沒有了,但在地上,有這些不表示就不好,否則拉撒路也不會到死都是乞丐,沒翻身變成富豪。

又有一個討飯的,名叫拉撒路,渾身生瘡,被人放在財主門口,要得財主桌子上掉下來的零碎充飢,並且狗來餂他的瘡。後來那討飯的死了,被天使帶去放在亞伯拉罕的懷裏。(路16:20-22)

他到死都還是乞丐!只是講成功神學的,不太會講這一點。我們除了要相信上帝無誤,還要堅信上帝對祂兒女的一切旨意都最美好,上帝疼愛祂的兒女。

我向你們所懷的意念是賜平安的意念,不是降災禍的意念。(耶29:11)

發生在我們身上的一切苦難,都是上帝許可的,也都是祂出於愛,覺得這樣對我們最好,所以允許這些苦難臨到我們身上。上帝對祂的兒女,從來就不是溺愛,而是真正的愛。真正的愛必然包括公義,否則就是濫愛、亂愛。看見兒女吸毒,再去買毒給兒女吸,這是溺愛,結局是害死兒女。

上帝的愛是真愛,所以必然有管教,而且管教常常很嚴厲,但這依然是為我們好。有時我們看見,上帝嚴嚴鞭打祂的兒女,卻任憑不信者享受富貴。除非我們用正確的眼光看事情,否則一定心懷不平。用人的角度來看,上帝對祂兒女很壞。但當聖靈開我們的眼睛,我們開始用正確的眼光看事情時,卻看到無盡的愛。

他撕裂我們,也必醫治;他打傷我們,也必纏裹。(何6:1)

我的意思不是說生病、苦難都是上帝的鞭打,請別誤會。我的重點是:不管哪一種原因,上帝都是出於愛,為我們好,所以才讓病痛臨到我們,所以才不醫治我們的身體病痛。

綜合以上這些觀念,我們就會越來越清楚一些真理:我健康,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病得醫治,感謝主,祂認為這樣對我最好。我生病不得醫治,感謝主,祂認為這樣對我最好。

這就是保羅說的:「我無論在甚麼景況都可以知足,這是我已經學會了。我知道怎樣處卑賤,也知道怎樣處豐富;或飽足,或飢餓;或有餘,或缺乏,隨事隨在,我都得了祕訣。」(腓4:11-12)

什麼叫「好」,什麼叫「不好」,是用神的眼光來看,不是用人的眼光來看。神認為好,就是好,即使我覺得不好;神認為不好,就是不好,即使我覺得那才是好。我不能滿腦袋只想叫神來配合我,而是要修正自己去配合神。

很多人以為痛很不好,所以要把痛拿掉。但有時痛的本身是種警告,是來救人,而不是害人的。有些人罹患特殊疾病,痛覺喪失,結果他們比平常人更容易受傷,而且會成為嚴重的傷。為什麼?因為正常人手碰到火、腳踩到鐵釘,因為痛會縮回來,會趕去搽藥治療。但喪失痛覺的人遇到這些危險,因為不會痛,手腳不會縮回來,也不知道治療,結果很嚴重時才發現。

有時候,身體的病痛也類似。現代有很多疾病,是因為不良的生活習慣、不良的飲食習慣、不良的工作環境造成的。上帝不醫治,有時是因為祂要藉著不醫治讓你改變生活習慣,獲得更好的健康狀態。否則如果祂醫治了,你喪失了警覺,繼續延續錯誤的習慣,未來只會招致更大的病痛。上帝不醫治原因很多,這是其中一種,但必然是出於愛,祂認為不醫治對你最好。在這種情形下,我們拚命求醫治,以為只要有信心一定得醫治,是不瞭解上帝疼愛的心意,只想叫上帝滿足自己的慾望。

除非我們瞭解並相信上帝不醫治的眾多原因中,有一項是祂覺得這樣對我們最好,否則很多信徒終久之後會因為生病不得醫治而對上帝失去信心,進而離開信仰。除非我們能建立「神不醫治,因為祂覺得那樣對我最好」的正確觀念,否則我們無法獲得真正的平安。