一套職業生涯轉變的思考架構

雖然這篇是為高階主管而寫，但我認為，仍適用於每個人的生涯轉變。這篇所提到的是理性分析，然而正如作者提到的，決定與執行企業變革策略比涉及個人的改變容易多了，多數人依然為此艱苦奮鬥，所以我認為，這種事需要再從非理性(靈性)的角度尋求智慧。
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一套職業生涯轉變的思考架構

黛妮絲．王覺得，自己在倫敦的生活相當自在。她有一份人人稱羨的工作，擔任一家總部設在英國的消費性產品公司部門行銷主管；丈夫菲爾則是一家國際顧問公司的合夥人，對她非常支持；至於兩個八歲和十歲的女兒，過去三年來，都就讀於他們社區附近的同一所學校。這家人擁有一群好友和一位優秀的保母，而且菲爾的比利時雙親可以常來探望他們，或是在他們去比利時探親時接待他們。

不過，黛妮絲聽到了某些消息，擾亂了她原本平靜快樂的生活。她的公司正在物色人才，來領導日益擴大的新加坡辦公室。一直以來，這正是她夢寐以求的角色。她曾在那個亞洲城市國家工作過12年，也是在那裡認識菲爾的。目前，她在當地仍擁有相當堅實的人脈關係。一直以來，夫妻兩人總會談到，未來某一天想回去那裡。時機成熟了嗎？她和家人能好好處理如此重大的改變嗎？

對心懷壯志、擁有才能、任職於變化不斷的全球企業裡的高階主管來說，重大的職業生涯轉變，不論是新的職位、組織、產業，或是地理位置，都是生活中無可逃避的一項事實。因此，他們也需要不斷適應新的科技、工作團隊、策略，以及思考與行動的方式。不過，即使與黛妮絲一樣的資深專業經理人，也會認為這樣的個人改變相當困難。

通常，問題都是內在的：他們會擔心自己的能力沒辦法應付新工作。有些時候，伴侶會是個絆腳石：配偶或小孩不喜歡改變工作時間表，或是討厭搬家。或者，問題可能是同事：比方說，團隊不歡迎新人加入。雖然部分人能相當輕易就克服這些挑戰，但根據我教導企管碩士學生與指導高階主管的數十年經驗，我了解到大多數人都辦不到。針對組織變革的最佳應對方法，管理研究學者提出了許多建議，而且，企業界也把他們的建議妥善地付諸實行，但當涉及到個人的轉變， 就缺乏成功的藍圖，許多領導人依然艱苦奮鬥。

因此，我發展了一套思考改變的架構。這套架構涵蓋「七個C」：
■ 複雜性（Complexity）：考慮到在改變行動中，所有會產生影響的議題。
■ 清晰度（Clarity）：理解這些議題，並排定優先順序。
■ 自信心（Confidence）：相信可成功達成改變。
■ 創意（Creativity）：針對發生的問題，腦力激盪產生創意的解決方案。
■ 投入（Commitment）：採取最初的步驟來執行改變。
■ 融入新身分（Consolidation）：脫離先前的身分認同（identity），採用新的身分認同。
■ 改變（Change）：全心全意接受改變及後果。
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