雁行理論/eaton

雁行理論/eaton

日本學者赤松要(Kaname Akamatsu)於1935年提出雁行理論(Flying-geese model)，當時是為說明當成本條件改變時，產業就會被迫從先進國家轉移到成本較低廉的發展中國家，就像野雁以V字形結隊飛行，由飛在最前面的雁鳥帶頭飛向氣候適宜的地區。

當然，赤松要的講法只適用於追求成本導向的企業，現在看來當然落伍(註)。不過雁行哲學是可以讓大家知道成功的組織運作條件之一：一個人的成功，需要團隊來鼓舞扶持。
註: Apple不講雁行理論。台灣產業要升級，需要在適當的市場區隔進行選擇性的技術創新，並吸引相關國內外人才加入，雁形理論的部分看法不適用，除非繼續走大量製造的老路，但老路的附加價值率越來越低了。

飛利浦公司曾歸納出雁行理論的內涵及啟示：

*內涵：
1.當每一隻雁鳥展翅拍打時，其他的雁鳥立刻跟進，藉著V字隊形，增加71%的飛行距離。
2.當野雁脫隊時，牠立刻感到吃力，所以很快又回到隊形中。
3.當領隊的野雁疲倦了，牠會退到側翼，另一隻野雁即接替。
4.飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵同伴保持整體的速度。
5.當有一隻雁生病受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠 直到牠康復或死亡為止，然後他們組成隊伍開始飛行，努力追上原來的雁群。

*啟示：
1.與擁有相同目標的人同行，能更快、更容易到達目的地，因為彼此能互相激勵。
2.人們需要擁有像野雁一樣的感覺，體會到留在組織裏的必要性。
3.合理的輪流從事繁重的工作，輪流擔任與共享領導權。
4.成員隨時都需要相互激勵。
5.成員不論是在困難或平順的時刻都會相互扶持。

https://www.youtube.com/watch?v=dcIBp_-t4yA