做自己人生股份有限公司的CEO

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工作的定義正隨著時代在改變，「直線」、「穩定」、「安全」等關於工作的形容詞開始慢慢遠離，取代的是「自主權」、「自我實現」、「個人目標」等新的形容詞。要適應這個趨勢，首要為自己設立目標。很多人到了30歲後，因為工作不快樂，才開始思考夢想、自我價值，原因正是缺乏職涯規畫能力。

哈佛大學研究顯示，智商、學歷、環境相仿的年輕人，有3％的人清楚自己的長期目標，10％有明確的短期目標，但高達6成目標模糊，餘下的27％沒有目標。
25年後，朝著長期目標前進的3％那群人，幾乎都成為各行各業的頂尖人士；10 ％的人不斷達成短期目標，生活水準穩定提升；目標模糊的大多在底層工作；沒有設定目標的27 ％，他們抱怨生活不如意，常常失業。

職涯發展，最好以10 年為一個階段。研究指出，畢業10 年，有職涯發展目標的平均收入是無目標者的3 倍，有目標並寫下執行計畫的人，不但10 年有成，他們的平均收入為10 倍。職涯規畫做與不做，10 年有如此驚人差別。

組織大師韓第（Charles Handy）在《大象與跳蚤》一書指出，在這個更彈性的世界中，你必須學會用更短時間適應職涯的變化，累積「專業性」與「一般性」的技能，例如，不論在哪個產業都需要時間管理、溝通談判、建立人脈等一般性的技能。同時擁有這兩大類技能，讓你能當會跳舞的大象，也能做躍上制高點的跳蚤。

如果職場是一幅畫，亞洲社會推崇的價值觀，你可以看到這樣的畫面，就像日本漫畫主角島耕作，在一家大公司打拼，從小職員一路升遷，最後攀上頂峰，當了社長。但，現在環境180 度大轉變，你必須由從一而終的島耕作，變成360度多元發展的達文西。

達文西雖然是文藝復興的畫家，畫作只有「蒙娜麗莎的微笑」等幾幅，原因是他多角化經營事業，又做雕刻、機械工程，還是發明家，他曾發明類似現代望遠鏡的軍事用品。這很像韓第「工作組合」（portfolio life）的概念。職涯全貌必須由5 種工作組合而成，包括有薪工作、收費工作、家庭工作、義工工作和學習工作。
韓第重新定義自己：他每年花150天來做有薪工作、100天學習研究、25天給義工工作，最後90 天留給家庭工作和休閒。

遠見天下文化編輯部：做「人生股份有限公司」的CEO
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