Google在2004年掛牌上市，同一年達美樂披薩也掛牌了，大家以為漲 但12年後來看，Google股價漲幅達16倍，但Domino (達美樂披蕯) 高達27倍。對投資人來說，達美樂、星巴克、Chipotle這些與日常吃喝的基本需求相連的公司，是一種入場門檻更低、時間更短、回報率十分理想的價值投資機會。
這也告訴我們，台灣的傳統產業還有很大的發展空間，而產品服務品質與國際化程度是重要關鍵。現在就來看看。Domino在美國約5千間分店，海外分店約7千家。達美樂一度很虛弱，她如何打敗Pizza Hut(YUM)、Papa John's(PZZA)呢？
1.現任執行長Patrick Doyle於2010 年上任，首要之務是處理披蕯的品質。公司的測試廚房重新打造並改良產品。之後做了一個不尋常的品牌重塑運動：大聲宣揚他們的披蕯有多糟，但已做了大幅改變。股價也從2010年開始上漲。
2.下重本在數位科技投資上。客戶能夠用電腦、平板、手機、簡訊、智慧型手錶、車上型系統、智慧型電視以及語音控制系統下單。要知道美國有50%以上的消費者目前都用電子平台下單。
3."30 分鐘內必達，否則免費"的口號是由自己的物流配送團隊達成的。由於不設內用，達美樂的門市擴張可採用成本較低的加盟制完成。而門市選址也是按照"10 分鐘內能完成周圍大部分社區的配送"的要求確定。Domino's的每間加盟分店的平均獲利約120,000美元，而平均一間店的成本是300,000，因此三年內就可以回本了。
4.與各門市連線據，總部能預測各類原料的需求，方便中央廚房向門市提供披薩半成品。這點很重要。公司一旦追求配料口味多樣，成本就會提高；還有得熱的時候就送到顧客面前，放涼口感大打折扣。
5.細膩地發現另一塊市場-看體育比賽直播時，不願意離開沙發的男青年們所叫的外賣。
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