一個解決問題的個案：「五大皆空」剩一空

公共行動要根據事實，根據知識背後所藴涵的研究精神與價值，去了解、去掌握爭議的關鍵，尤忌「去脈絡化」，只著眼美麗的名詞。--- 摘自 黃武雄   

衛福部醫事司司長石崇良說，除了內科，其他幾科都是盛況空前，有些醫院的婦產科還出現10搶一，小兒科也幾乎爆滿，僅剩內科沒有回到往日水準。衛福部究竟做了什麼，將五大皆空的壓力解除？兩招，改變供需及改善勞動條件：   

1.改變供需：限縮熱門的家醫、精神、眼科名額，放寬冷門科名額。 
2.改善工時安排：從責任制轉為工時制(其實接生24小時待命也有解)。 
3.降低工作風險：例如設立「救濟基金」，舒緩緊張的醫病關係。
4.調高薪水：例如提高多項手術和重難症病患的給付、補助五大科住院醫師一年12萬元津貼。 (eaton)

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