梁見後

這幾天黃仁勳、蘇姿丰很多報導，但同框的梁見後少，他是超微董事長（Supermicro, SMCI）。超微在金融海嘯前上市，股價最慘跌到3.63，昨收771.61，市值451億美金。 

梁見後的故事勵志多了。他不像黃蘇有母親是望族之後，有父親是知識份子。他出身窮鄉（嘉義竹崎獅埜村，唯一國小廢校了)，父母務農，七個小孩都要幫忙農事。

 

他念嘉義高工（查一下，竟不是傑出校友），再念台北工專，半工半讀資助弟妹學費，並念台灣工業技術學院。努力賺錢省吃儉用，26歲赴美留學，不到十年，創辦超微。

 

報導強調他的成功是兄弟同心。但團結應是父母沒能力，所以兄姐早知必須是弟妹的榜樣。這樣的家物質匱乏，卻格外團結。（不要找子女麻煩也是創造優勢，沒錢硬要上一堆才藝班，也折騰自己） 

梁見後與妻子有五個小孩，如今台灣人不愛生小孩，媒體應去問為什麼想生五個。也可問父母怎麼教讓兄弟團結。參：梁見後魔鬼操練揭密：大弟開會「遲到30秒」門口罰站

https://www.businesstoday.com.tw/article/category/183015/post/202402270020/

 

張忠謀說缺乏技職是美國製造業瓶頸，媒體可去問他台灣技職有哪些優點，才知哪些方法要保留，就算消失也要恢復，才能維持台灣優勢。

 

媒體說梁見後要求高，在台灣不稀罕，何況他是苦過來的。問題是，管幾千名美國員工，這很稀罕，台積電的美國工程師不願加班，也許可請教秘訣。