徐重仁：清楚興趣和專長，未來才會成功！
一九七七年，我從日本念完書回到台灣。後來，透過朋友介紹認識了高清愿先生（時為統一企業總經理），跟他聊到連鎖店的觀念。高先生覺得這是個滿不錯的方向，就熱情地邀我進入統一企業，我連薪水也沒問就進去了。
我進入的是企劃部，部主管是林蒼生（前統一集團總裁）。當時台灣並沒有連鎖店，部門裡負責連鎖店企劃的只有我，我必須自己想像，如何把這個概念變成一個計畫，讓董事會能接受。
除了這件主要工作外，其他就是打雜。每當有日本人來演講，我去做翻譯，另外還要發信、發會議通知、做苦力等等。因為沒有特定的任務，總覺得工作缺少方向感。另一方面，沒有團隊與同伴，覺得很孤單，甚至懷疑可能不適合在這裡工作。
後來，我告訴自己，我還有理想，再撐撐看，也許會有轉機。我努力參考很多國外資料，進公司三個月後，就把連鎖店的企劃書做出來了，也到董事會報告。過了三個月，一九七八年四月十一日，董事會通過成立統一超級商店公司，由食糧部主管吳英仁擔任總經理，他把我找進新公司任職。
其實，我還負責兩個企劃案，分別是成立麵包工廠與貿易商，與日本有合作關係。由於我是當時少數會講日文的人，因此這兩個單位的主管也都希望我加入他們的團隊。三件事同時發生，我要選擇哪裡？答案很明確，選擇喜歡的工作與專長。回想起來，我比同齡的人更早知道自己喜歡什麼，也比較有目標。
現在年輕人的機會多很多，但多數人還是不知道要做什麼，於是就往大公司、薪水高的地方去。我認為，公司大小倒是其次，最重要的是喜不喜歡這個工作、清不清楚要什麼。如果不清楚，碰到挫折便很容易放棄，也會不斷地換工作。
有時會問新進人員，為什麼選擇這個工作，你的興趣是什麼？有人說他喜歡行銷，但問他行銷是什麼，他也不清楚，只是覺得做行銷很 smart；也有人說自己是進來學習的。學習固然很好，但是站在雇主的立場來看，企業不可能一直讓你學習，你得要有貢獻才行。我們不能等著企業來栽培提拔，而是要想，怎麼樣讓人家覺得我們是可以栽培的。
我想建議年輕人，上班不要怕工作多。如果你看到薪水少、工作多，就覺得很「厭氣」，戰鬥力就沒有了。最好能稍微忍一下，把它想成「我在這公司有一天會擔任更重要的工作」，就會努力去做了。辛苦的事情撐得過來，將來就沒有什麼事情可以難得倒你，機會來了也能抓得到。
(abbr by eaton，作者是台灣流通業教父)
後記：雖然徐重仁是台灣流通業教父，7-11可以說是他建立起來的，但統一的駙馬爺上任，就將他拔除，然後黯淡離開統一。這就是人生，即便有多少豐功偉業也是一樣。人的生命何嘗不是如此呢?
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