工作價值觀

前言：不管做甚麼，林茂雄博士認為善良的價值觀是最重要的。面對職場文化衝擊，Andrew Laird提出5招因應。 

1善良的價值觀 

我以好奇心、想像力及價值觀和科學家及工程師共勉(註)。但最重要要建立善良的價值觀。哈佛大學認為教育最重要的宗旨是建立學生善良的道德倫理價值觀，而不只是知識的學習。 

哈佛學生畢業後，不管是當總統、國會議員、公務員、軍人、教師、律師、醫師、會計師、工程師、企業家或商人，在做生死存亡或關鍵抉擇時，憑藉的是心中的道德倫理觀及宗教信仰，而不在於在學校所學習的知識。 

註：要充滿好奇心，用眼睛去看去讀，用耳朵去聽，用腦筋去想去得到啓發(inspiration)，然後無邊無框的(out of box)去想像(imagine)；最後把想像去蕪存菁，產生創新(innovation)，並找出創新的實施例(Embodiment)，這個實施例就是専利發明(invention)；這也就是i4的真正意義。 

摘自：林茂雄博士於2021年7月30日在居禮夫人高中化學營演講第五課「積體電路精彩的摩爾旅程」。他是哈佛應用物理博士，獲得三百多個美國專利，在台灣開一家IP公司。 

2.我有5招面對職場文化衝擊（Andrew Laird／奇奇翻譯） 

我曾經在大型廣播公司工作。有一天，我接了一通電話，對方有要事找老闆。我去告訴老闆，老闆卻要我說他不在。 

那是我第一次感受到職場文化帶來的壓力與衝擊──被迫順從公司的潛規則；如果反對，會有糟糕的後果；被迫用不道德的策略做生意；為維護同事關係被迫參加不敬虔的社交活動等。 

我們要如何應對？以下有5個建議。 

1.合作：我們可以在混亂之中盡力去做對的事情。例如，我們可能在只關心盈利而不是兒童教育的職場中當老師，但可以努力將培育學生作為工作的重點。自己可以為他人的益處做對的事。 

2.顛覆：有時候要用行動對抗職場文化的壓力。我的上司顛覆世界的看法，把自己安排在初級員工才會被安排的時段工作。如果你的職場從不彼此道歉，說「對不起」就是顛覆的行為。若你選擇合作，參加下班後的酒局文化，可以努力影響大家不要喝多，或結束時照顧同事，或發起如週末野餐，給同事更多選擇。 

3.曝光：我們可能遇到要選擇緘默，還是曝光的「以斯帖時刻」，需要尋求智慧來做判斷：「這個情況曝光是最好的方式嗎？還是要向上層反映問題？」 

4.割席：遇到不道德的行為，意識到以上三個方法都沒用，可以選擇離開。我有一次因工作環境太扭曲而離開，當時上司自戀又欺負人，我用了上述三種方式都無濟於事。 

5.尋求支持：我發現所在產業以外的人，可以幫助我看見被我忽視的不道德行為。或許我認為職場情況很糟糕，應該離開，但有人提出不同視角，鼓勵我留下。