直覺

 直覺

甚麼時候我們會用微妙的直覺做決定？通常問題無法量化，或「不可知」程度高，而且永遠不會有足夠資訊，導致對分析沒足夠信心，加上目前沒有驗證有效的心智模式與架構運用，就需要透過直覺，做出不尋常、獨特、璞玉型的大膽決定。

根據哈佛商學院企管副教授黃樂仁在《優勢：化逆境為有利條件》一書的說法，根據直覺做出較成功決策的人有幾個特性：

1. 運用現有的客觀與主觀資訊，而不是草率運用「一葉知秋」。

2. 是根據經驗產生的感覺，而不是快速、衝動與情緒化。

3. 平時注意典範、原型與模型，並連結到決策練習，以持續培養直覺。

4. 將邏輯與資料應用到直覺，可能延遲或做出更糟的決定，所以一旦憑直覺做出高風險、高影響力的決定，就不要向他人解釋或合理化直覺的結論。

在我看來，若能將平日所見，經常透過直覺猜測，就能強化直覺能力。不知道您有甚麼寶貴建議？QQ