創新的故事

資源條件不同，改善與創新做法不同，有時「小聰明」便是智慧，因為聰明工作，勝於努力工作。但小聰明可能陷入問題，不重視解方。創新不總是最快最便宜，但解決小聰明無法克服的複雜挑戰，進而推動科技進步。 

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1960年代，美國太空總署發現在外太空，墨水筆寫不出字，花錢研發在低溫無重力下能寫字的「費雪太空筆」（Fisher Space Pen）。俄國太空人怎麼解決呢？改用鉛筆，展現簡單思維的優勢。 

後續故事：鉛筆芯容易斷裂，石墨碎屑在無重力環境飄浮，可能損壞電子儀器，甚至影響太空人的呼吸系統，而且木製鉛筆在封閉環境有火災風險。蘇聯最終使用費雪太空筆，而非鉛筆。後來該技術進入軍事、工業與民生市場，成為真正的創新產品。 

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日本化妝品公司資生堂收到客訴，說洗面皂盒是空的。工程師研發『X-光監視器』，檢查漏裝。另一家小公司買工業電扇，放在輸送機末端，被吹走的便是空盒。簡單聰明！ 

後續故事：真正創新不是尋找「暫時補救」，而是重新思考流程設計。工程師開發確保裝填的自動檢測設備，提高效率，降低品質控管的成本。這是破壞式創新的核心精神——改變遊戲規則，徹底解決問題，而不是找到最簡單、治標不治本的權宜之計。 

後記：詹文男先生撰文「AI版的窮人創新」。他認為中國深度求索DeepSeek透過演算法和資源效率的優化策略，達成與OpenAI旗鼓相當的表現。因此，創新的核心不只在於資源，思維與策略的突破也很關鍵。政府可提供獎勵與資源支持，鼓勵企業探索新技術。而在教育與研發投資上，也應思考如何強化基礎研究和創意思維的培養，從源頭推動「以小博大」的創新文化。

https://udn.com/news/story/123296/8591612 

這說法有問題。第一，ＡＩ競爭最終還是依賴晶片與算力，美國創新公司有錢，不會花時間優化，而是在意提高ＡＩ的能力，最終優化會失去競爭力。就像籃球隊員最終比身高，短小藉著技巧還是有限。第二，小公司要利用ＡＩ技術做低成本創新，不是政府支持，而是利用業者提供的相關服務，這才有效。