反省(2)最有成功機會的商業模式

張忠謀在自傳(下)透露，寫書過程等於又活了一遍，很多章都寫到掉淚。同樣彷彿那天未曾消失，同樣在詮釋記憶，給人做為未來態度與希望的參考座標。 

張忠謀指出，「我沒有錯，我只是輸了而已！」「從1983到1988，我三次辭職，已經無路可走，只剩下台積電這條路，」可見自喻「過河卒子」。幸運的是，晶圓代工商業模式在2週誕生，那是他一生中創新價值最高的兩週。 

1985年8月21日是工研院院長交接的第2天，前院長方賢齊交代要辦事項，其中一件是華裔美商創辦的IC設計公司國善、茂矽及華智，要求政府出資為每家建晶圓廠。9月4日他對政委李國鼎提出「共同晶圓廠」觀念。 

張忠謀說，他把20幾年經營半導體業心得，對工研院IC計畫的了解，及當時台灣具備條件，找出最有成功機會的商業模式：只替客戶做晶圓生產，必須研發製程。

 

當時稍具規模的IC公司都是「垂直整合型」（IDM），包含設計、製程研發、晶圓生產、行銷，多餘產能做代工。工研院設計能力低，製程落後3年，沒行銷能力；「示範線」良率優異，唯一強點。

 

張忠謀指出，提供給客戶的價值是可靠交貨，「對客戶不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴」成了座右銘。不與客戶競爭，「客戶是我們的夥伴」也成座右銘。(與誠信正直有關)