管理個案：台灣太陽能業虧一千億的啟示
https://www.businessweekly.com.tw/magazine/Article_mag_page.aspx?id=69349&p=0
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春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始乾。太陽能產業的競局大概就是如此。
如同這篇報導說的，行銷、生產、技術能力都不是這場競局的成功關鍵，由於錯估原料供應商的議價能力，錯估設備供應商的技術動態，以致錯估潛在進入者的威脅，併購或擴廠增加產能反而是失敗的關鍵。
預測本來就很難，錯估很正常，不要事後諸葛。可是一路錯估市場吸引力，恐怕是大問題。就我所知，廠商至少有七年可以調整決策，台積電還曾用腳投票，把茂迪的策略投資改為財務投資。
廠商恐怕是陷入資本市場的迷惑，而挑戰人性放下誘惑，勇於放慢併購或擴廠腳步，勇於拒絕高風險購料合約，難度確實很高。其實這些種種原因，應該沒有離開羅賓森博士所說的：造成錯誤決定的四大因素。
資本市場令人既愛又恨，沒有它，經濟總量可能少掉1個0；擁抱它，可能血本無歸，難怪巴菲特對投資這類產業沒有興趣。(eaton)
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