李瑞華教授捐贈新聞有感

看到政大商學院李瑞華教授捐贈五千萬臺幣的報導。他在2024就捐資一億臺幣了，2016 捐贈一千萬。https://www.alumni.nccu.edu.tw/news/view/1033 

擔任教職捐出大錢，令人好奇。查一下，他擔任教職前是台積電副總經理及人資長（1998-2003），那時台積股價約60元，薪資不高，而員工認股權費用化自2008年實施，合理推論財富來源是認股。這是時代機運。 

李教授是新加坡人，史丹佛大學管理學碩士，1998定居台灣。每個人成功有其條件，不一定能學習甚麼，但從他的經歷，對我有一些提醒： 

首先，每個人的條件、機會與恩典不同，天外有天，不用羨慕，也不必跟人比。若比較帶來焦慮，就失去學習的意義，重點是活出自己的意義，不用被他人的成功節奏綁架。 

其次，早年認為人資工作是女性做的。現在人才很重要，能「理解組織與人性」的角色極有價值，在AI、自動化時代，「理解人」的能力無法取代。職涯不一定要在技術或權力頂端，根據2024年報，台積電人資長（何麗梅）年薪超過1億元。 

第三，懂得回饋。對李教授而言，財富不是終點，而是使命的延伸。他沒因財富而退場，而是把能量導回社會。這是很成熟的「職涯後期轉型」典範：從「創造價值」到「傳遞價值」。 

第四，不怕轉身，只要保持對時代的敏銳，便是成熟的判斷力。寶麗來（Polaroid）從彩色家庭電影系統Polavision大虧後，執行長下台，1992推出captiva等產品不吸引人，便深陷債務危機，2001年申請破產保護。他在公司走下坡時離開、科技產業興起進台積電。 

第五，信任時間的力量。李教授換了5個職位[1]，都待不久。第一個工作待了7年，前期紮根是後期轉型的資本。年輕人不要急著尋找快速成功，穩定累積經驗才有長久果效。 

[1]李教授職涯：轉任管理教育工作(2004-)；台積電副總經理及人資長（1998-2003）；朗訊科技亞太區副總裁（1994-1997）；寶麗來大中華區總經理（1991-1994）；奇異醫療設備中國區總經理（1989-1991）；杜邦東南亞區業務經理（1981-1988）