文化素養與幸福

最近國民黨立委陳玉珍為了合理化亂刪預算，語出驚人，把藝文工作者類比「要飯的人」，將藝文簡化為「沒有實力就無法生存」的產業，說法淺薄又危險。

最近台積電總裁魏哲家演講，從台積電與鼎泰豐運作模式的相似性，解析企業成功5要素[1]。我認為要讓技術能耐、標準化、品質、成本、交期、彈性、規模經濟、專業分工不淪為口號，員工要有文化素養。 

文化素養的培育需長期投入，但多數人意見不總是正確，吸引力不應成為藝文作品存在的唯一標準。一流的非商業作品，即便無法充分滿足市場需求，仍值得政府支持，因為其影響深遠，尤其在教育、文化傳承以及國際形象，這些作品是社會進步的重要基石與驅動力。 

更重要的是，藝術具有凝聚社會、建構集體記憶與身分認同的功能，這正是極權最害怕的力量。陳玉珍展現短視的政治操作，試圖削弱本土文化和認同。削弱藝術，最終會削弱社會的靈魂。若台灣失去靈魂，終將淪為極權的附庸，這正是陳玉珍們期待的結果——讓大家與極權國家相同。 

土地無聲映照社會文化與素養，這素養藏於對環境珍愛，對整潔維繫，對交通井然有序，對他人財物尊重，對法規敬畏，對品質追求，以及對美感詮釋。當你身處這樣的氛圍，自然感受到無言的舒適與愉悅，彷彿天地都在微笑。 

由此，都市或鄉下整潔無瑕，沒有垃圾、狗大便或雜亂停車。人們為了回報這樣素養氛圍，也會仔細維護環境，與環境互相尊重。你如何對待世界，世界就怎麼待你。健康如此，朋友如此，家人如此，幸福的方法就是這樣。

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[1]魏哲家：解析成功5要素

魏哲家：解析成功5要素 

台積電總裁魏哲家16日參加台大EMBA百川講座，以「如果沒有台積電」為題演講。他談台積電與鼎泰豐很有關聯，一個餐飲業，另一個高科技產業，但運作模式相似性值得深究。 

他認為這不是簡單的類比，而是專業分工與資源整合的指標。要專注核心業務，並透過標準化、規模化和高品質的生產滿足市場需求，才是長期成功的關鍵。 

1.專業分工：雙方都以最擅長事情，專業分工。他稱許小籠包需要高技術水準和專注力的食品。鼎泰豐不嘗試涉足所有餐飲領域，只專注特定產品，做到極致，從選材到製作都維持嚴格的標準。台積電專注於晶圓代工（Foundry）業務，而不是從事半導體設計或終端產品製造。將設計的工作留給像NVIDIA公司，並集中精力於將客戶的設計實現為高品質的晶片。這種分工使雙方都能在各自的領域裡做到最好。 

2.規模經濟：在規模經濟上，雙方藉分攤成本以提升效率。鼎泰豐強調規模經濟，廚房宛如生產線，每個步驟都由專門的廚師負責，標準化和批量化的流程提高效率，還降低每一籠小籠包的製作成本。台積電的晶圓代工模式也是依賴於規模經濟來降低成本。以大量訂單分攤建廠、研發等固定成本，讓每一片晶圓的價格變得合理。這也是台積電成為全球領先晶圓代工廠的關鍵。 

3.高品質生產：雙方都維持高品質生產，特別是穩定且可靠的服務。鼎泰豐的小籠包在台灣與海外品質穩定一致，顯示生產流程的精密性和品質管控能力。對應到台積電，晶片製造是極為複雜的過程，任何細小的誤差都可能導致整批產品報廢。台積電靠製程技術和品質管控能力，能夠穩定提供客戶所需的高品質晶片，成為全球科技企業最值得信賴的合作夥伴。 

4.規範化流程：雙方透過規範化流程，達到資源的最大化利用，例如鼎泰豐廚房內的動線設計，能夠減少不必要的移動和時間浪費。台積電在半導體製造中的每一個技術節點（7nm、5nm、3nm）都追求資源的最佳利用。研發專注於如何讓晶片的面積更小、性能更高、功耗更低，是一種技術資源的高效利用。 

5.全球品牌與市場影響力：因過程的管理嚴謹，技術精良，鼎泰豐的品牌已經在國際市場建立了聲譽，台積電是半導體產業的「品牌象徵」，是全球半導體生態系統中不可或缺的一部分。為客戶提供的不只是產品，還是一種信任和價值的保障。