碩士班感恩之歌

碩士班感恩之歌

我打算貼文向老師、同學道謝，雖然古希臘哲學家赫拉克利特說：人無法重複走進同一條河流。當年碩士論文序，或許說出現在的心境：謝天謝地。

「感恩之歌」聲明

我注視深淵，深淵也注視著我。希望大家用輕鬆的態度，閱讀「感恩之歌」貼文。

貼文不是寫歷史，不是臧否人物，而是寫回憶感恩。回憶採印象派寫法，是局部的，沒有蒙太奇。人無法重複走進同一條河流，今昨情境不同，回憶也可能有誤。

我不聰明，若有甚麼榮譽，歸給感恩的對象及上天恩惠。沒寫到，不是不值得感恩，而是存於內心。哲學家康德說了，講出來的話必須是真的，但知道的事不一定要全部講出來。(eaton)

＃感恩帶來幸福，幸福帶來喜樂，喜樂帶來醫治

＃宇宙(上帝)不會犯錯，凡事有他的美意

碩士論文序

維北有斗不可揖酒漿，維南有斗不可以簸揚。於是苦澀的甜蜜，從逝去的日子神經質地飛來。

蕭蕭然，在阿里山下的第一張床。未解憶長安的孩提，開始新誦令人涕下的長江嘉陵江，濁水溪八掌溪竟是陌生。然後是嘉工三年的萃取分餾，與工讀合板、食品工廠連袂。

嚥下第一次的離情在18歲。鬚鬢猶白的父親母親，在顛簸的鐵路上送走懵然的孩子穿過花花的大肚溪。然後白日是刺眼單調的白色碳酸鈣，四萬倍電子顯微鏡下的美麗立方晶。

夜涼如浸，蟲吟如泣，人起伏在大度山上。摩托車奔放三萬五千公里，算是長征，只為一張晦澀的大學文憑。這是伴隨五陵少年的歲月。驪歌聲終於響起，催促縱情昏焰東海宮燈的青年。

熟悉的又變陌生，陌生的又變熟悉。從濕紅流碧的紗帽山風情迤邐而下，到躺在淡水暮色的觀音山，又擺著一張張的床。夜雨漲肥秋池，新浴的蛙聲，堂堂從不遠山谷升起，而人醒在第五張床。

醒來。謝天。謝地。想著一張張曾經幫助我長大的臉。

----- 振東，台北，80.6.18

感恩之歌1：郭崑謨教授

郭教授是論文指導老師，當時他主持一個國科會案子，我跟 蔡寶絹、蕭維明 同學當研究助理，好像月薪6千，領了一年。現在想來，研究結論根本是常識。感謝國家的栽培。

論文是產業經濟的範疇，研究產業特質、產業結構及產業績效的關係。文獻探討發現，實證結論差異很大，研判可能產業特質差異產生噪音，若進行同質性分群，結構與績效的關係就會顯著。

郭教授的心思冷靜，信仰簡約主義（Simple living），家居布置簡單，廁所門破舊，穿著樸實，但樂此不疲。去他家，總是請喝冰開水，解渴又健康。記得他說在奧克拉荷馬有塊地，退休後要去那裡居住。

郭教授像作家梭羅。梭羅在1854年出版名著《湖濱散記Walden》，描述他在湖畔的生活以及思考。書中提到：

「我們每一天努力忙碌、用力生活，卻總在不知不覺間遺失了什麼。面對不斷膨脹的物慾，我們需要一顆靜下來的心。多餘的財富只能買多餘的東西，人的靈魂必需的東西，是不需要花錢購買的。」

郭教授擔任中興法商學院院長多年，籌備三峽的台北大學。1992年行政院核准臺北大學計劃，1993年2月教育部派郭崑謨教授擔任籌備處主任。後來三峽校地區段徵收作業未能及時完成，1999年2月郭教授屆齡榮退，所以台北大學的第一任校長不是他。

每個人的際遇不同，選擇的生活信仰也不同，不應以成敗論英雄。就職涯發展來說，只能說「得之我幸，不得我命」，沒甚麼好比較的QQ

＃感恩帶來幸福，帶來喜樂，帶來醫治

＃宇宙(上帝)不會犯錯，凡事有他的美意

感恩之歌2：林英峰教授

有次林教授叫我上台報告一個數頁英文的個案。當時忘了閱讀，個案還忘了帶，我的頭壓得很低，自暴弱點。當時應該直說，抱歉沒讀。

林教授說了一些話，離上台報告有幾分鐘，我向同學借了個案，翻了一下，然後上台邊看邊說。當然亂講一通，丟了同學的臉。林教授從政大來的。

下課回家看了，講沉沒成本(sunk cost)，是個體經濟、管理會計的觀念：決策依據在於比較展望成本(Prospective costs)。這也是核四花了4千多億，但不是續建與否的理由。

忘記背後，努力面前，向著標竿直跑(腓3:3)。我以「投資可行性評估」為題當作學期作業，認真查考文獻(約40個)，然後用拿手的鋼板字書寫了40多頁。林教授給了95分，問其他同學，知道是高分。他不記恨。

我在東海的生管教授也是自編教科書，份量是林教授的兩倍，前者偏重工業工程，某些主題探討較深入，比如：現場管理、人因工程、動線安排、等候理論等，但林教授的範疇較適於企管系。

我曾在工業局轄下的中衛中心工作，所屬部門辦理國家品質獎。他是籌備主委，擔任評委17年，對企業全面品質管理TQM貢獻卓著，曾獲陳總統頒發「特別貢獻獎」殊榮。

林教授在2015年1月30日辭世，享壽77歲。查了追思會新聞，他在政大教了50幾年，受到大家的愛戴與懷念。司徒達賢老師還提到，為什麼他不到私校領雙薪，理由是「林教授六十多歲了都沒退休」。

順便一提。台灣盛行齊頭平等，司徒老師算是幸運。2004年他擔任元京證獨董，2007年轉到元大金，直到2015年卸任。元大金獨董年薪千萬，不是擺門面，有獨立辦公室。

他初任元大金獨董，幾次邀了部門主管開會，我照會幾次。會議時，他身段謙和，但態度嚴謹，有同事說像論文口試。次年，我離職回南部照顧家母一年，後來的事就不知道了

通常我們將成功歸因於天分、努力、或機運。在我看來，上天恩惠才是關鍵。試問，為什麼你有天分？為什麼你會努力？機運從何來來？很多人努力也沒成功，甚至努力的機會也沒有。所以沒甚麼可自誇，贏家有義務幫助弱勢。

司徒老師是例子。母親在教育部服務，看到教育部委託不史丹佛大學的研究報告提到台灣急需企管人才，所以立志讀企管系。他本來沒有要留學，是林英峰教授及他姊姊鼓勵，但他父親的存款只能唸一年，幾百人選一二的公費留考才是關鍵

元大金的獨董不僅有獨立辦公室，可以看任何資料，轄下配有工作人員。任何重要議案，都需要提早給審，併購案更是如此，通過盡職調查DD，還要經過獨董的嚴格關卡。當然，這本是公司治理的一部分，也沒甚麼可誇，況且公司出了事，不爭辯是非，馬志玲夫婦被判刑，對公司形象影響很大QQ

感恩之歌3：何雍慶 教授

何教授(&周逸衡教授)的行銷管理譯本翻得很好，節省很多時間。大學行銷學老師留美，用Philip Kotler原版，不少似懂非懂，也沒時間細讀。

翻好是正常的。他在1984年取得政大企管博士學位，列第9號。取得學位那年，他考取公費留學，到威斯康辛大學博士後研究，那年博後才錄取12名，他可能是唯一的企管博士。他曾說，讚美要來自別人。當年都35歲了，還努力精進，單單這點就值得讚美。他是民雄同鄉，以前不認識，與有榮焉。

何教授曾邀幾位同學「中翻英」經濟發展政策文件(泰國官方委託)，我是其中一員，最後送每人一支鋼筆。當時英文不好，有了這鼓勵，加上工作需要，英文能力是有進步。

何教授教了五管的兩管：行銷、研發，還有策略管理。他教產業分析思維，包括：SWOT、波特五力、利潤池、BCG、價值鏈、資源論，有這些基礎，除了專利佈局，競爭分析、賽局、藍海不難理解。他謙稱教研發管理是避免被淘汰，其實是跨領域的統合學習。在我看來，當代知識不再是稀有，統合能力及終身學習確實才是重點。

他擅於從理論架構發想，提高策略思考的縝密度，並強調本位主義的缺失，以及執行策略的「時機」。策略常涉及轉型，需要決心，所以要看清：人和、突發事件、自身資源、技術變遷、政府政策、總經…等時機。

在我看來，「人和」尤其重要，才有決心調整組織、文化、流程、資源分配、內控…等。教授升遷就是一例，論文點數當KPI，產學合作當然說多做少。科技法修正是帶動教授創業，有助於提升技術能量，但涉及組織變革的產學合作並不普遍。沒有信任與長期涉入，盡做短期利潤改善，學界難以在關鍵問題協助企業轉型。

何教授的教導，我獲益許多。例如：

在中衛工作時，部門開了十幾個課程，從每月開課到延六個月都開不了。我被指派改善。經詢問台積電等大咖，設計問卷向兩百多家公司調查，接著寫程式分析，一週後交出改善報告。

重新推出後，幾乎所有課程供不應求，處長要求去巡迴其他部門分享。離職時，蘇錦夥總經理慰留，還力邀到新成立的形象商圈輔導部門。事後來看，許多形象商圈轉型成功，部門扮演重要角色。

何教授曾說，他的住家房價換算租金(國語實小附近)，比住飯店還貴。有次走在國父紀念館附近，看到華廈出售1800萬的張貼廣告，想起教授的話，想起月薪4萬，於是轉進證券業，那年1996年，滿34歲。

統一證是第一站，第一個任務申請國際金融商品複委託，我率先業界取得核准函。但公司要上櫃，擔心新業務糾紛，所以業務暫停，被指派參與籌設網路交易部門。三個月後，我提出行銷案：不限下單方式，綁約送電腦，免費提供線上金融資訊。

不限下單方式，就是拒絕本位主義，時機也恰當。1997年證券交易量高，綁約不是問題，電腦也不普遍，金融資訊更是缺乏。由於前置作業時間不短，同業措手不及，公司在三週內新開1.6萬戶，總公司lobby每天人山人海(也是統一超商總部所在)，每年貢獻淨利至少3億元，市佔至今未流失。

現在手機綁約，也是從此仿效。金融資訊商Money DJ由此誕生，後來被精誠高價併購。我個人職涯得以發展。像是：引進國際商品、設計金融商品、主管權證與避險交易、對沖交易，主持金控商品上架審核，擋掉海外保單貼現及雷曼兄弟在內的結構型商品，不少銀行為此賠得很慘。

政大教授連賢明在「誰在幫有錢人避稅？」一文提到，2015年大股東少徵600億，研判是轉為假外資。假外資只是少繳稅，有1百多億全被逃掉。當時我用假名檢舉，並投書三篇，結果財政部延宕處理。後來政府認了，金管會警告相關單位，但無法追回稅款，因為漏洞是修法疏忽。我估計，沒堵住破口，稅損千億只是剛好而已，而且還會增加。

產業分析另有用途。離開正式職場後，我執行股權、無形資產、可轉債、員工認股選擇權評價業務。由於客戶分散，可秉持專業良知，降低兩造交易成本（Coase：Transaction Cost：Negotiating Cost），也提高財報的可讀性。

我不跑業務，新案多為四大推介，每年寫上60萬字。台灣最大的鑽石生技基金，資金約百億，由潤泰、富邦金等成立，我包辦三分之二的委託案。我曾投書「為翁啟惠院長說幾句話」，從事後判決書來看，說法合乎實際。

評價收入比正式工作少，但自由度高，而且參與國家新興產業發展，也享受閱讀新科技及新經營模式的樂趣。我不聰明，這樣還不知感恩，簡直是忘恩負義了QQ

感恩之歌4：正新輪胎 前董事長 羅結

正新前董事長羅結今年去世，享年95歲。他國小畢業，從翻修輪胎小店，建立全球前十大輪胎廠。正新在1987年12月上市，市值約15億。1989年發生天安門事件，兩年後正新西進，產能大幅擴張，現在市值1300多億，這還是2013年以來的腰斬價。

羅結是我見過口才最差的董事長，但是坐在正新會議室，我的背脊挺得直直的。由於正新，當年才有穩定工作，也才能讀東海夜企管系。

我待過化工廠9年，公司產品是橡塑膠填充劑(加界面活性劑)，可大幅降低天然或人造膠原料成本，並提升物理性能。公司是正新、建大的最大供應商，目前市佔應還有70%。

我知道正新的競爭力，當年我們工廠有一系列製程改善，我也花了很多時間，做了一百多個實驗。正新上市時，我已修完證券投資，日夜間部約100組紙上競賽，我的組得到第一名，投資決策大部分由我決定。

其實是運氣好，最好有這麼厲害。當時薪水結餘付了利率10%房貸，也沒錢投資。1989年天安門事件，當年大學畢業離開工廠，北上唸碩班，然後忘了正新。這是第一次與財富擦肩而過。

順便一提。從國際歷史來看，基金經理人操盤的主動基金，能打敗大盤指數的只有兩成多，這幾年一成不到，而且隔年是同批人跑贏大盤的比例更低。經理人是名校畢業，每天12小時追踪資訊，回報也只能這樣。但確實有少數人擁有天分。

其實遠在30年前，許多學術論文指出，資產配置貢獻回報的80%至100%，進場時機與選股只佔0%至20%。所以就長期投資而言，不要浪費時間擇機選股了，資產配置才是關鍵，並且有耐心累積財富。

亞馬遜創辦人曾問巴菲特，你的投資哲學這麼簡單，為什麼很少人能複製？巴菲特說：因為多數人不願意慢慢致富。(eaton)

感恩之歌5：感謝幾位同學 (1/4)

吳淑瑛：在一個夜黑風高的夜晚，有次從城區部載妳回華岡，第一次載女生，但一路上擔心摩托車的傳動皮帶斷了，沒有羅曼蒂克可言。聽說妳高考進入北市府，看妳帶著蒙娜麗莎神祕笑容的照片，歲月沒留下痕跡。

李柔靜：有次在公車上相遇。聽說妳當修女，帶著愛服務人群，為神聖國度做見證。幾年前去義大利，參訪米蘭大教堂、佛羅倫斯聖母百花聖殿、梵諦岡聖彼得大教堂、威尼斯聖馬爾谷座堂，欣賞美麗的文藝復興建築，也感受到神聖的氣氛。

林坤成：有次偕同楊文銘去北投泡溫泉，你差點喘不過氣。聽說離開農委會，繼承家業當了中醫師，應該學會氣順的功夫了。

楊文銘：去過你的老家，現在透天厝應改建了。聽說你在遠東銀服務，離家不遠，應該粉幸福。

吳信輝：我記憶力差(但記得幾十年前的事)，日文總要靠你。除了唸中興及碩班，你都在父母身邊。上天紀念這事。我也學了。幾年前，辭職回南部跟母親同住一年，以為她不久人世，後來活了三年多，想來沒有遺憾。有次去后里，你帶我騎到石岡水壩，第一次去那裡。

感恩之歌6：感謝幾位同學 (2/4)

陳學怡：有次上台報告，主動告訴我改進之處，特別提到棒子不要轉來轉去。到了職場，我謹記在心，直到雷射筆出現。

賴文森：有次在中興法商下了課，你的摩托車起火，我衝到大門口拿了滅火器。火滅了，消防車才到。黃昱程稱讚說，我像士兵一步步往前。我在工廠待過幾年，滅火是基本訓練，感謝這個滅火機會，被稱讚還是粉高興。

許秀敏：妳送的精美筆記本至今仍然保存著。我有做改善顧問兩年多，由於住在外地不適應，離開了。

李常先：記得有次你租屋處火災，這告訴我要注意相關風險。畢業後，在一個遺贈稅研討會相遇，當時你是執業會計師了，所以督促自己，要專業不要到處沾邊。

蔡寶絹：妳父親是國術推拿師，妳的骨架壯，像台大中文系教授蔡璧名，都有國術底子。我年輕時骨折，天氣變了，手腕隱隱痠痛。你商請妳父親診療。他經驗老道，突然來一手。現在不痠痛了。好心有好報，時機未到就等等。華銀副總都快屆退了，祝妳早日接任。

感恩之歌9：謝安田教授

謝教授無息借款給幾位同學，包括借我10萬元。北上唸書前，我剛從大學畢業，雖然在化工廠9年，當了品管幹部，但有房貸，利率10%。我是獨子，父母年邁，沒甚麼人可以協助。

山上住了半年，這筆錢讓我享受紗帽山風情，搬到山下依然享受都會風情，悠哉度過兩年。記得畢業半年後就還了，錢交給一位延畢學長 甘玉松，再轉交 吳淑瑛 同學。

謝教授是哈佛博士，口才便給，強調從架構出發理解問題。從他體會到娓娓道來的技巧，特別是掌握講話速度。他講人性講談判，沒教怎麼演講，這是身教重於言教。

我記性差(但記得很久以前的事)，生性內向，個性又急，影響上台臨場表現。後來每每想到謝教授的身體語言模樣，現在改善許多，但還需要克服人性陰暗面。

聽說謝教授經營PCB(印刷電路板)事業沒有成功。不料是人生之應然與實然。這就是人生，充滿不料不可抗拒的因素。因此盡力就好，人定不一定勝天，機運往往比能力、努力更具決定性。俱往矣，往事如煙。宇宙不會犯錯，凡事有美意，祈望他要來的人生依舊美好。

順便一提。扁政府任內當國科會主委的謝清志，放棄美國種種回台，因為南科減震案被關了一陣子，幸好司法還他清白，但6年光陰被毀了。這也是不料。

翁啟惠還算幸運，沒拖那麼久。他將一生的研究心血無償送給中研院，然後中研院以技術作價取得新公司股權。這個案子是我評價的，因此當我看到檢察官指控翁核准少量醣蛋白給合作廠商是圖利自已，失笑了一聲。那是他當院長前就開發出來的技術。檢察官還指控，翁可認浩鼎股票是賄賂。實際是翁將原持有浩鼎母公司的股票轉為浩鼎本身，然後母公司就解除與子公司浩鼎的關係，讓要上市的浩鼎股東結構更透明。

翁啟惠是嘉義人(義竹鄉)，但我不認識他，出自道義立場，我投書"為翁院說幾句話"一文。由此也告訴我們，論斷要先理解事情的本質，才不會掉入五里霧而不自知QQ

感恩之歌7：感謝幾位同學 (3/4)

吳岳峰：你個子高高的，記憶深刻。知道你是資深會計師，而且是獨立事務所，成功創業是一件不簡單的事。

黃榮吉：有次跟大家去經濟部中小企業處參觀，你熱情招待。同學勤於向學，還去台北大學唸企博。你是單位第二把，聽說退休了，還在張老師當志工。

黃文瑞：你長得帥，心思清明。記得你是普詮電子的財會主管，公司是電子零件供應商，產品線多，財會主管要心思清明，溝通能力強，有策略眼光，才能負起運籌重責。恭喜適得其所。

鄭紹成：有次你開玩笑說，這樣當不了董事長(董童諧音)。你也沒當董事長，但是專業行銷學教授。不過要有自知之明，我謹記在心。所以立場中間偏右，多少資源做多少事，對於左派進步思想，總想到可能的代價。

謝欽源：在同學家陸續住了一年，還附免費食宿。我曾在同學的會計師事務所待過一年，查了40家稅簽，底稿是一疊，但不專業，還好沒出事。同學還是熱心行善，好心有好報，位於松江路偌大辦公室是自有資產，工作人員將近二十位。去年買了緊鄰中研院的新宅，景觀氣質非凡。

感恩之歌8：感謝幾位同學 (4/4)

周德光：聽說很早就當上南台科大商學院院長，南台是私科大評鑑第一名。畢業次年，我報考中山企博，住在你的租屋處。當時你鼓勵說，兼講師生活就沒問題。當時差了0.5分落榜。你還安慰說，葉匡時教授知道我沒上，還不平說機制有問題。曾擔任交通部長的葉教授是當時口試老師之一。

那年統計學簡單，最後一大題是集群分析法共30分，是我的論文方法(黃俊英的多變量分析)，所以先翻到第5或6頁開始寫。分數下來只得50幾，突然想到忘了在答卷中間空白頁註記。

黃昱程：有次聽你聊職涯幾個小時，聽說你高考一級進央行，由於表現優異，退休後被推介到相關機構當副總，實至名歸，剛好而已。你曾推介我接廖大林老師的統計課，當時教學技巧不好，發聲沒訓練，下了課還被圍問半個多小時。很累，但以後上台自在多了。

畢業第3年，我報考台大博班策略組，你還去看榜。可惜口試60幾，差幾分落榜。隔年再考生產組也是一樣。當時委員提問十個問題，只有一題不會：若數據只有少數幾個，不適合檢定，怎麼辦？可能不懂裝懂被嫌棄。事隔24年，現在應該會了。

當時沒決心，可有可無，而且當局者迷，不懂請教智者。從事後職涯發展來看，行銷勝算最大，也是策略的近親，而且也選考別家，而不是單戀一枝花，台大也沒比較好。其實自己沒耐心做深入研究，可能畢不了業，就算僥倖畢業，實力也不強，未來五年教授職位將消失1.4萬個，我也會是第一批。

有幾個年頭，我每週去台大至少5次，運動順便去圖書館讀點文學書籍，聞聞濃得化不開的書香味。數算到校的日子，大部分台大生可能沒我的多。宇宙(上帝)不會犯錯，凡事都有他的美意。QQ

感恩之歌9：謝安田教授

謝教授無息借款給幾位同學，包括借我10萬元。北上唸書前，我剛從大學畢業，雖然在化工廠9年，當了品管幹部，但有房貸，利率10%。我是獨子，父母年邁，沒甚麼人可以協助。

山上住了半年，這筆錢讓我享受紗帽山風情，搬到山下依然享受都會風情，悠哉度過兩年。記得畢業半年後就還了，錢交給一位延畢學長 甘玉松，再轉交 吳淑瑛 同學。

謝教授是哈佛博士，口才便給，強調從架構出發理解問題。從他體會到娓娓道來的技巧，特別是掌握講話速度。他講人性講談判，沒教怎麼演講，這是身教重於言教。

我記性差(但記得很久以前的事)，生性內向，個性又急，影響上台臨場表現。後來每每想到謝教授的身體語言模樣，現在改善許多，但還需要克服人性陰暗面。

聽說謝教授經營PCB(印刷電路板)事業沒有成功。不料是人生之應然與實然。這就是人生，充滿不料不可抗拒的因素。因此盡力就好，人定不一定勝天，機運往往比能力、努力更具決定性。俱往矣，往事如煙。宇宙不會犯錯，凡事有美意，祈望他要來的人生依舊美好。

順便一提。扁政府任內當國科會主委的謝清志，放棄美國種種回台，因為南科減震案被關了一陣子，幸好司法還他清白，但6年光陰被毀了。這也是不料。

翁啟惠還算幸運，沒拖那麼久。他將一生的研究心血無償送給中研院，然後中研院以技術作價取得新公司股權。這個案子是我評價的，因此當我看到檢察官指控翁核准少量醣蛋白給合作廠商是圖利自已，失笑了一聲。那是他當院長前就開發出來的技術。檢察官還指控，翁可認浩鼎股票是賄賂。實際是翁將原持有浩鼎母公司的股票轉為浩鼎本身，然後母公司就解除與子公司浩鼎的關係，讓要上市的浩鼎股東結構更透明。

翁啟惠是嘉義人(義竹鄉)，但我不認識他，出自道義立場，我投書"為翁院說幾句話"一文。由此也告訴我們，論斷要先理解事情的本質，才不會掉入五里霧而不自知QQ

感恩之歌10：陳耀茂教授

提到林英峰教授，想到東海大學的陳耀茂教授。

陳教授留學日本電氣大學，專攻品質管理。今年清明去台中掃墓，住在東海校友會館兩天，走在文理大道望著校舍，憶起他上課的身影。

可能遠在台中，他跟國家品質獎的關聯度低。他是我看過，線性代數教得最好的老師，而且黑板字寫得漂亮整齊。他講「第一次把事情做對」是品管的第一步，而不是事後檢查，然後修修補補，我銘記在心。

他的著作多為品質管理、品管圈、及實驗設計，後者是製程或配方最佳化的核心技術，不僅激發我學習統計的興趣，也是在化工廠工作及擔任改善管理顧問的競爭武器。

順便一提。由於規模效應，實驗室難以模擬量產，但現場試驗代價高昂。可惜不少中小企業還是土法煉鋼，不知道10個參數可能只要13個實驗，就可知道可能的因果關係。現在人工智慧熱門，但自我學習還不是萬能，反倒是可靠度較高的大數據演算法，仍需要這些基礎知識。

至於社會科學，由於無法控制變因，相關更不代表因果關係，所以實際因果往往是個謎。即便自然科學，就算自變數只有兩個，交互作用也可能相當複雜，因果也不容易辨認，需要局部逐步調整才能最佳化。這也是實驗經濟學興起的緣由，雖然它的運用也有限制QQ

感恩之歌11：周修竹老師

回憶帶來感恩，感恩帶來幸福感。1957年獲諾貝爾文學獎的卡繆，在〈異鄉人〉一書說到，一個人只要學會了回憶，就再也不會孤獨，哪怕只在世上生活一日，你也能毫無困難地憑回憶在囚牢中獨處百年。

我上開系列感恩貼文的靈感，來自 70歲的退休老師 周修竹，她透過撰寫《從前從前》自傳書(工具書)重拾自我。她說因為這本書，把原本殘缺不全的我，拼湊成完整。

這一系列感恩貼文就告一段落，千言萬語，字數增加5倍也寫不完，沒提到的是存在心裡，不代表不值得感恩QQ

周修竹《從前從前》自傳

https://udn.com/news/story/7272/2945187