舊事已過 ／eaton

新聞說，新安東京海上產險董事會在3月底通過第3度減資99.99%，減資後資本額剩3千元。 

該公司防疫險銷售逾90萬張，到去年底賠付逾450億元，估計總理賠逾500億元，後續將進行第4度增資。 

新安東京林榮泰總經理在2020年接任，他有「21年產險精算資歷」，可惜無法精算這次風險。這個事件給我幾點反思： 

1.      一張理賠5萬元的保單，台灣人趨之若鶩，全台賣了530萬張，保單出事前，我不知有防疫險，看來與社會脫節了。 

2.      新安東京出事前，年營收110億，獲利9.9億，虧500億，要50年才能賺回來。人生總會面臨許多風險，做重大決定，要多看多問多聽多想，不要太有自信，太自以為是，這是人的通病。 

3.      成功者不要自大狂妄，不管你如何精算，今日成功很可能是風險之事沒發生。 

4.      天下事有很多「已知的未知」、「未知的未知」，如何在不確定的環境做決定，絕對是人生要學習的一門功課。不要只看見利，而忘了潛藏的風險。老人家尤其要戒之在得，不要看見利，忘了潛藏的風險。 

5.      公司是裕隆和日商東京海上合資的，準備再增資，不是面子問題，而是對產險未來看好。過去的就過去了，沉沒了，不要執著。 

最後一點跟停建核四一樣，虧了四千億，與要不要續建無關，而是思考未來哪種決定最有利。中華文化感性多於理性，容易沉迷過去，沒有現實感，與西方信仰不同。