走出困頓：和而不同

印度人在美國擔任高階主管的比例出色，關鍵原因之一是印度人有熱愛辯論的傳統文化，懂得傾聽不同看法，能透過辯論學習，卻不致傷感情。諾貝爾獎經濟學得主Amartya Sen在 2005年寫了《爭論的印度人》(the Argumentative Indian) 論證此事，可謂先知。 

孔子也鼓勵辯論，他說：「君子和而不同，小人同而不和。」君子能與他人保持和諧友善的關係，但對於問題的看法不必苟同；小人習慣迎合別人的心理、附和別人的言論，但內心不抱友善的態度，孔子指責這種人「巧言令色，鮮矣仁！」 

在台灣，爭論事情很容易吵架收場，沒有學習，徒增困頓。一個原因是過往盛行威權管教，大家害怕與人不同，不敢發言，表達能力不好。另一個原因是帶著教條，習慣高標準要求別人，對待自己卻雙重標準，議員質詢就是如此。 

大凡標榜苛刻標準之人，往往最禁不起檢視。現在很多企業鼓勵辯論，若主管高高在上，容不下異見，有自信的人，可考慮轉職。若無法轉職，面對無理取鬧、態度欠佳，就只能「立刻調整期待」了。