關於投資黃金

先前貼文提到黃金、比特幣的理論價值=0。黃金放在保險櫃，沒有產出，不會產生利潤，沒有股利，也沒提供孳息。然而，世上學問都有前提，進行價值判斷，要先釐清事實。 

黃金投報不錯。從1990年代後期（1996至1999）金價低點252算起，至今4500(2026)，年化報酬率達11%。不從低點計算，咸認長期報酬7.5%，與全球經濟成長+通膨相當。西元2千年後，受通膨與避險需求帶動(中國因美中關係，將美元外匯大量力轉為黃金)，黃金報酬表現比歷史平均高。 

黃金價值不在稀缺，每年產出有增無減，而是很多人相信：保值，甚至上漲。但能否持續上漲，要看供需結構。鑽石價格崩盤，因為人工鑽出現。黃金沒有人工黃金，色澤美麗，具延展性、抗腐蝕與導電性，但替代品越來越多，剛需的工業應用只佔10%，首飾佔50%、央行儲備與民間投資佔40%，「民間投資」應低於央行儲備，佔比估計最多20%。 

過去黃金上漲，得利於幾件事，但持續性值得懷疑：1.全球人口下降。2.各國央行不再將黃金外匯儲備的比重提高；2.中國經濟長期展望不佳，影響首飾需求。3.洗黑錢受嚴重打擊。委內瑞拉馬杜洛的瑞銀帳戶藏127公噸黃金、6萬多枚比特幣。詐騙慈濟的律師也知去買158公斤黃金。4.民間首飾儲量多到可傳承下一代。 

民間投資黃金，不是持有實體，而是期貨。為吸引投機交易，設計5-10倍槓桿期貨，所以只能操作短線。然而跟匯率類似，預測黃金價格走勢很難，前美國聯準會主席格林斯班就說，丟銅板還比較準。所以輸家居多，贏家是運氣及藝高人膽大。對普通人來說，黃金投資風險高於股價指數，但長期報酬卻相反。

通過試探

ABF載板大廠欣興，涉及洗產地，股價從1230跌到最低873，還可能失去美國AI陣營的信任。欣興上半年每股賺11.7，得利於AI貢獻。欣興在中國昆山 蘇州 黃石有十幾個生產基地，產能重押在那裡，產能調度或利益上就會有試探。 

人在風生水起時，自以為是，不容易勝過試探，要在試探中「得勝」，需要在逼迫處境，試煉使靈命堅固，這好比瓷器上的畫，經過火燒，才能永久存留，也像山嶺上的香柏木，經過疾風搖動，才會紮根得更深。 

面對試探或考驗，除了逼迫處境，尋求智慧有益。前幾天我的老師在群組提問：老子、孔子、蘇格拉底、釋迦牟尼、耶穌、穆罕默德等二千年前的古人智慧，如何而生？現代人為何無法超越？ 

我認為，現代人無法在根本性的「生命哲學」與「存在智慧」超越古人，世人有幾個猜想。講猜想前，有4點要注意：1.永遠有其他，人的智慧有限；2.不是「生命哲學」就具有「存在智慧」；3.猜想可以自行感知體會。4.思考這些猜想對個人的益處或盲點。 

1.天啟：神所啟示的，或神差派來的，人類當然無法超越，但可透過禱告感知。 

2.功利主義：人越來越忙碌，且越來越愛物質，研究那些花時間沒錢賺，不如談應用，可以賺錢。 

3.試煉機會：現代科技與醫療把人類保護得很好，與自然、死亡產生距離。而他們身處亂世，在高強度的苦難、戰亂與生死邊緣中思考，這種直面危機的生命體驗，是現代溫室環境難以孕育出來的。 

4.心靈高純度專注：現代資訊爆炸，大腦被海量訊息碎片化。古人環境寂靜，干擾很少，擁有極高的專注力與內省時間，能將一生的精神力量，極致聚焦於宇宙、生命與人性的本質。現代人看似知道更多，但心靈深度與純度反被稀釋。 

5.首創優勢：德國哲學家雅斯培提出「軸心時代」（Axial Age）概念。在西元前 800 年至前 200 年間，人類文明沒有交流，集體經歷深刻的精神覺醒與典範轉移。獨特歷史造就首創優勢，奠定人類思維的「底層作業系統」（如：仁愛、理性、因果、救贖）。後人研究只是在這系統上開發「應用軟體」或進行部分修正，很難脫離其核心框架。 

6.投射倖存經典：人類歷史淘汰無數思考者，最終留下的經過時間淘洗、數十億人共同驗證的極致菁華。他們的言論多為原則性、寓言式文字，這種「留白」給了後世無限詮釋空間。每一次時代轉型，後人都會把新的體悟「投射」進古老經典，使其顯得無法被超越。 

7.知識結構的轉變：古人追求「整體智慧（Wisdom）」，科學追求「確定性知識（Knowledge）」。現代知識體系從「整體智慧」走向「局部科學」，變得極度的碎片化與專業分工，於是用局部、量化的科學研究，去取代對宇宙人生整體意義的體悟。

後記：猜想深受個人的心思意念影響。心思意念(Noema)像空氣，時刻影響生活。我們很少直接活在「純粹的現實」，而是透過自己的記憶、判斷、期待、恐懼、慾望、價值觀與想像來理解世界(李昇坤教授）。所以我們必須學會適時更新心思意念，才不會執著錯誤或不該執著的事。

小型核子反應爐

以前擁核人士發現大家不支持核四，於是改推小型核子反應爐SMR。在紐約交易所掛牌的 NuScale Power Corporation (SMR)，就是其中研發的佼佼者。

現在SMR發展如何，看股價就可以少寫三千字。最近一年股價跌了67.07%，每股盈餘負的 2.20，眾多分析師給予一年後股價12.63，跟現在11.18 差不多。

所以你現在還相信SMR? 我還是期待，但現在不能信，不然我是騙子。

雖然跟著喊SMR的人，不一定故意要欺騙，但實質上就是騙子，就像有些大師宣稱仁愛，但說一套做一套，就是騙子。

對石化業敬佩與感激

很些人談環保，直覺反對石化業。現在大家喜歡電子業，其實半導體及ICT資通訊產業的附加價值對GDP貢獻只有20%，其中台積電只佔11%。 

注意，是附加價值，不是營收，也不是出口額。前總統馬英九常用營收或出口額跟GDP比，很難想像如何做經濟決策，滿朝官員也沒人指正。 

所有的問題，源自於理解力不足。若我們廣泛閱讀，便會知道人類文明建立在石化業，而且開採的原油，最後一滴不剩，讓人對石化業充滿敬佩與感激。[1] 

這是小朋友要知道的事。當我們越看清現代文明運作的全貌，理解世界的複雜，就會活得更通達，越難對事物抱持非黑即白的絕對喜惡，評估問題時自然帶入更多維度的權衡。 

[1]原油用途：蒸餾出航空油、汽油、柴油；輕油裂解做成塑膠、橡膠與人造纖維；退燒藥、藥膏，點滴袋、輸液軟管與軟針；農藥；清潔劑、沐浴乳、護膚品；烤漆、塗料、染料；電腦、滑鼠、手機殼。剩下的重質殘渣鋪成瀝青馬路。即使沉澱在槽底的雜質，都送進水泥廠或回收系統物盡其用。石化業作業伴隨著高風險與高專業度，工程師薪資名列前茅。油田與煉化設施位處偏遠，石化聚落帶動小鎮經濟脈動。 

參考：蔡依橙的小孩教養筆記：小麥田出版：《東西從哪裡來？巧克力醬原料來自全世界？石油怎麼變絨毛玩偶？從物品製作到運送，探索連結世界的全球供應鏈》

《百年孤寂》：知道哪些權威才值得尊敬

《百年孤寂》是哥倫比亞作家馬奎斯的作品，作者此書獲得1982諾貝爾文學獎，瑞典皇家學院評價：「馬奎斯永遠為弱小貧窮者請命，而反抗內部的壓迫與外來的剝削。」 

智利作家聶魯達稱讚《百年孤寂》是《唐吉訶德》之後最偉大的發現。第一版於1967年在布宜諾斯艾利斯出版，發行8000份。不同來源估計其累計銷量超過1千萬或3千萬冊。 

《百年孤寂》小說描寫波恩地亞家族七代人的興衰，並與拉丁美洲的歷史經驗相聯繫，故事跨越約一百年，是「魔幻現實主義」的典範作品。 

故事那個被視為私生子的孩子，受到良好教育、卻受到神父叔叔輕視與使喚。叔叔要他弄一顆溫熱的蛋，他冷冷回了一句：「如果你要吃溫熱的蛋，就自己去熱。」 

叔叔以為自己懂宗教、懂拉丁文，站在比較高的位置，後來發現，這個私生子不但會英文、德文，拉丁文甚至比他更好。奶奶下葬時，叔叔念著經文，他直接指出，那不是安魂彌撒。當然，培養浩然之氣，不是讀很多事就夠了，但都不學習，難有浩然之氣。 

Bertolt Brecht 有句話說：「飢餓的人，拿起書來，那是武器。」意思是別人用身分與權威決定你的位置時，你可以不靠哀求得到尊重，而是建立他無法控制的世界，就是讀過的書及逐漸形成的判斷：知道哪些權威值得尊敬，哪些事值得服從，也會知道原本理所當然的權威，不再理所當然。

幫血管大掃除

衛福部統計，台灣 20 歲以上的成年人，每 3 個就有 1 個血脂亮紅燈。高血脂初期無聲無息，一旦塞住，中風、心肌梗塞、糖尿病等就會原地爆炸。

營養師游承逸點出關鍵：把動物肉，換一點給「植物性蛋白質」。國民飲食指南告訴我們，攝取蛋白質的最佳順序：豆、魚、蛋、肉。植物性蛋白降血脂的功力，就像清道夫，在體內啟動四道除脂防線：

1.把脂肪包覆起來，脂肪當過客。2.強迫肝臟把血液裡多餘的膽固醇拿出來製造膽酸，膽固醇就降下來。3.消化後產生的胜肽，清除低密度膽固醇（壞膽固醇）。4.通常帶膳食纖維，在腸道發酵產生短鏈脂肪酸，阻止肝臟生成多餘脂肪。

所以請在生活裡微調。例如：宵夜換成水煮毛豆；排骨湯換成豆腐湯；雞胸肉換成無糖豆漿。不用花錢買來路不明的保健食品，買菜多拿一盒豆腐或豆乾吧！

張適恆：飲食成為全人類的頭號殺手

2019年4月初發表在《刺胳針》的重量級研究，涵蓋195個國家的疾病跟飲食資料，時間橫跨將近30年（1990至2017年），總結15種飲食習慣跟死亡的關係。由死亡人數高排到低，依序是： 

1.吃太多的鈉。2.吃太少全穀類。3.水果吃太少。4.堅果跟種子類吃太少。5.蔬菜吃太少。6.攝取太少海鮮中的Omega-3 脂肪酸。7.膳食纖維太少。8.飲食中缺乏多元不飽和脂肪酸。9.豆類吃太少。10.反式脂肪吃太多。11.鈣質攝取過少。12.含糖飲料喝太多。13.加工肉品吃太多。14.乳製品攝取太少。15.紅肉吃太多。 

不良的飲食習慣一年奪走1100萬條人命，包括1000萬人因心血管疾病死亡，以及100萬人死於癌症，而全球一年因吸菸而死亡的人數700萬人。 

這個研究還告訴我們2件重要的事情。首先，不良的飲食習慣跟少吃健康的東西比較有關，而非吃太多不健康的食物。別再老是把健康飲食跟減少垃圾食物聯想一起，其實更缺乏健康的食物。 

第二，飲食中過多的鈉是頭號殺手，這1100萬例死亡裡面，超過300萬例死亡跟它有關。把這些國家劃分為21個區域，台灣所在的東亞區近1/3的死亡，是跟高鈉有關。當身旁的人都在談論低碳、生酮、防癌，以及增肌減脂，我們很容易忽略 鈉 這個健康頭號殺手。 

高鈉的定義是每日攝取量超過3000毫克的鈉，約等於7.5克的食鹽。我國衛福部建議一天的鈉攝取量必須低於2400毫克，約等於6克的鹽。美國心臟學會標準更嚴格，建議控制在1500毫克以下。 

值得注意的是，低鈉鹽因為鉀含量相對高，對腎臟病病人負擔會比較大。但我們吃進去的鈉，超過70％是來自沒有感覺到鹹味的食物，那些在烹調或是吃飯時才加的食鹽，只占總鈉量的10％。 

據美國心臟醫學會的調查，在美國民眾的日常飲食中，含鈉量最高的有6種食物，簡稱Salty Six，幾乎都是加工食品，而且無法察覺出鹹味，包括：麵包、披薩、三明治、加工肉品、罐裝湯品、以及墨西哥捲餅。如果採用美國心臟醫學會的標準，5、6片白土司就達到了，而且完全沒有鹹味。

https://thebetteraging.businesstoday.com.tw/article/detail/202010070048

公會或法院對？

蕭女2024年3月9日購買嘉義市一棟房屋，成交價1100萬元，買4天遭鄰宅火災波及。

https://udn.com/news/story/7320/9737161

依嘉義市建築師公會鑑定，房屋受損部分若要修復，包括拆除、廢棄物清運及工程等費用需250萬元，因此請求賠償250萬元。

法院認定，1樓大部分未受波及。1100萬元成交總價中，土地市價推估900萬元，建物200萬元；房屋1959年興建完成，必須考慮折舊等因素，判賠償100萬元及利息。

哪個說法對？法院以建物成交價推估，看似正確，但沒有考慮「拆除、廢棄物清運」費用，所以應該上訴。蕭女的律師也不行，以為公會鑑定金額有利，沒用成交+清理的角度爭取賠償，其實鑑定可靠度比推估成交價低，這是常識，浪費大家的時間。

寫詩鼓勵

友人說，淡水昨天下了一整天濕噠噠的~今天些許好轉了，陰霾的天色也許短暫吧？週末想出去走走卻沒有方向?沒動力才是理由吧！吃著簡單的早餐，說實在早餐也就是那幾款，沒啥變化，吃了就好。

寫一首散文詩，鼓勵一下。

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昨天下了整天的雨，淡水濕漉漉的，天空也像有些倦了。今天，雨歇了一點，雲還沒有散盡，卻有一絲光悄悄從縫隙裡探出頭來。

週末想出去走走，卻問自己：要去哪裡？方向從不是問題，沒有動力，才是心裡的雨。不妨穿上鞋，走出去吧，沿著河岸，隨意走一段；看雲，看水，看遠山，也看看久未照見的自己。

人生有時不需要目的地，只需要先踏出第一步。當腳步開始向前，路，就會慢慢出現。陰霾也許只是暫時的，而陽光從不曾離開。別等天空完全放晴——有時候，是我們走出去，天才開始亮起來。

允許不完美的勇氣

在紀錄片《造山者》有一段，張忠謀與世界先進經營階層在多次討論後，含淚痛哭，承認世界先進失敗，退出記憶體製造，那時他在晶圓代工領域已經很成功，但沒有堅持完美主義，世界先進起死回生，現在每年還可賺100億台幣。 

《允許不完美的勇氣》是心理學家塔爾．班夏哈(Tal Ben-Shahar)的經典著作，其核心概念：停止對抗現實、擺脫負面的完美主義。事情做得更好是人之常情，但不要執著在最終的美好表象。要達成這一點，完美主義要變成最適主義：實際看到各種困難，實事求是。 

艾美．艾德蒙森，哈佛商學院教授，提出「心理安全感」概念。她在念博士班時，本來要證明管理良好的醫療團隊較少犯錯，結果發現錯誤反而更多。後來她想通，好的團隊「會回報更多錯誤」。領導人應創造心理安全感的環境，團隊可以說真話，鼓勵修正與成長的模式。 

有些領導者很執著於完美形象，自己沉醉在歌舞昇平的假象，他的團隊便會習慣隱瞞錯誤，沒有人說真話。但真實世界會犯錯，如果團隊文化不願就事論事，就無法從失敗中學習及成長。 

所以，一個有意義的實務研究：除了創造有安全感環境，如何鼓勵成員勇於指出問題，並帶來改變？勇氣不是口無遮攔，也不是凡事都要挺身而出。 

說真話，需要勇氣。當自己的機構衰敗，與其怨嘆，不如檢討自己沒有勇氣向領導人提出建議。衰敗原因通常不是單一事件，而是內部文化、管理與認知長期崩壞的結果，那些與領導人有關[1]。 

但挺身而出，會面臨衝突。講公義怕傷和氣，講和氣怕是非不分。實踐需要兼顧，比如：用愛心包裹真理，必須指出錯誤或面對不公時，動機是「為對方好」或「解決問題」，而不是「宣洩情緒」或「定罪他人」。或者對事嚴謹，對人溫柔，堅持正確原則（公義），但在態度上保持恩慈與體諒（和睦）。 

現在職場容易碰到天花板，若擁有主動提出改變局勢的勇氣，便可能帶來「生命的閃耀時刻」。若沒有勇氣，想想弗朗茲・卡夫卡在《日記》說道：「路其實不存在，當你開始走時，路才出現。」 

[1]衰敗原因

(1)內部噤聲，會議上沒有反對意見或真實討論，大家追求表面和諧，不再爭論核心問題。

(2)高層盲目安於現狀，底下的人認為外在趨勢或強勁對手與自己無關。

(3)資訊與現實脫節，高層沉迷於美好願景或數字遊戲，基層疲於奔命、到處救火。

(4)決策拖延或黑箱，重要計畫卡在無止盡的委員會或高層密會，無法果斷執行。

(5)形式主義盛行，管理層不再討論實質業務，天天為瑣碎流程或內部政治喋喋不休。

陳良榕：苦難和巧合，逼出台積電

如果以類似《教父》、《星際大戰》的規格，將張忠謀自傳拍成電影三部曲。我認為，首部曲該從54歲的張忠謀拍起。這是《張忠謀自傳下冊》最精彩的部份。他在美國職場失意，在1985年8月應聘到台灣擔任工研院院長。到這個陌生的亞熱帶小島沒幾天，就被政務委員李國鼎委以重任，籌設「百億投資晶圓廠」，也就是後來的台積電。 

首部曲的高潮結尾，則是兩年後，當時的美國科技業超級巨星、英特爾前執行長葛洛夫來台積參觀，驚訝於其生產品質之精良，決定下單給這個亞洲小廠，從此翻轉台積的命運，迎來張忠謀所稱「咆哮的90年代」。 

這短短兩年多時間，高潮迭起。有挫折、辛苦奔波，也有陰謀算計、戲劇性逆轉。在張忠謀自傳佔了近百頁篇幅。曾任德儀全球半導體事業集團總經理的張忠謀，是美國最頂級的專業經理人，年薪高達20多萬美元，是1980年代中華民國部長的20多倍。 

我過去總以為，政府迎來這種等級的大神，一定是倍加禮遇，凡事為他量身打造。結果不然。張忠謀在《下冊》透露，他在工研院的3年，像個小媳婦一樣，小心翼翼，備受委屈。他一當上院長，就遇到公家機關對待空降主管最常見的遭遇——雪片般的黑函攻擊。 

蔣經國去世，新任總統李登輝來參觀，他一個回答不得體，「我的惶恐表情換來他的不屑臉色，」他寫著。加上改革受阻，讓他有「嚴重的挫折感」，「十幾年前40多歲縱橫全球半導體業的氣慨已消失殆盡。」 

本書還介紹一位過去極少出現在台積電創辦相關論述的藏鏡人：時任國科會主委、經濟部長的陳履安。他對張忠謀行事多方阻擾，先是反對張忠謀出任工研院院長，理由是，「台灣人才很多，為什麼要在國外找人？」 

若拍成電影，陳履安會是個很搶戲的反派角色。他風度翩翩，是當時國民黨四大公子之一。父親是權傾一時、長年擔任副總統、行政院長的陳誠。因此他幼時常在蔣家官邸出入，陪蔣介石下棋。他學歷傲人，紐約大學數學博士、大學念的是麻省理工學院電機系；得以未服兵役便出國留學，因為教育部在他師大附中畢業那年，試辦一年高中生出國留學。該短命政策被稱為「陳履安條款」。 

張忠謀竟然惹上這位台版「紅二代」。一位台積老臣便對我感嘆，看了書，才知道原來台積的創辦初期這麼「暗潮洶湧，差一點就沒頂。」陳履安反對政府投資台積電，還提議要找外國顧問公司審議「專業晶圓代工」。直到張忠謀向李國鼎求助，這位當時已70多歲的「四朝重臣」勃然大怒，威脅要辭職抗議，陳履安才作罷。 

張忠謀的苦難還沒結束。他出任工研院院長的第三年，陳履安接任經濟部長，成了他的頂頭上司。 

這成了壓倒駱駝的最後一根稻草。張忠謀辭掉工研院院長，轉任不支薪、形同虛職的工研院董事長。以現在的眼光回顧，張忠謀其實因禍得福。他得以拋下陷入泥淖的工研院改革事業，全心投入經營「工研院衍生出來的台積電」。 

一位半導體大老看完《下冊》後感嘆，張忠謀真的「好命」，「每件事都是被逼的，但結果都是好的。」例如本文開頭所提的，張忠謀應聘來台一段。一般都簡化成，因為政府要發展半導體，因此找來美國半導體業位階最高的華人，因此大成功。 

其實過程遠為複雜。張忠謀在書中寫得很清楚。首先，找他來的不是李國鼎，而是時任工研院董事長徐賢修，很單純就是要他接管一個國家級研究機構，過程中從未提到半導體。但他飛到台灣之後，才發現另有一個任務等著他。 

事情的開端，是矽谷兩大半導體名門Fairchild跟英特爾，有三個華人團隊出走，分別創立了國善、茂矽與華智三家記憶體公司，不約而同來台灣投資，備受矚目之餘，卻「要求政府出資為每家建晶圓廠」。曾經掌管過世界最大半導體事業的張忠謀，當然不把這三家新創看在眼裡，覺得直接拒絕就好了。 

奇怪的是，他身邊同儕、部屬，竟然都覺得該認真看待這個「無理要求」。頂頭上司李國鼎也要他想辦法。讓他覺得不可思議，懷疑是否有「隱情」?一位半導體大老告訴我，的確有「隱情」，「但只有一些。」可分為兩部份。 

首先，三家之中，聲勢最浩大的國善，「真的有後台。」國善創辦人顧德楷，是國民黨大老子弟；擔任國善廠長的羅唯仁，父親是前憲兵司令部司令羅揚鞭中將。有此背景，國善第一期資金主要來自政府，包括交通銀行、行政院開發基金以及中華開發。 

第二部份的「隱情」，其實發生在張忠謀來台前一年，1984年。一位聯電初創時期的高層告訴我，當時，因應這三家「歸國學人」公司的需求，政府已有為國內IC新創設立「共同廚房」的想法。由於剛從工研院衍生出去的聯電，屬於自有產品的IDM（整合元件製造）公司，時任經濟部長徐立德，便同意聯電總經理曹興誠的提議，投資100億，另行成立半導體專門製造公司。但徐立德卻在1985年初，因為牽連十信案而下台，讓此事擱置。 

但這期間，三家新創已有兩家轉到日、韓量產產品。在輿論、立委的壓力下，政府有意重啟「百億投資晶圓廠」計劃。就在此時，張忠謀陰錯陽差飛來台灣，成為這個計劃的最大受益者。聯電前高層告訴我，「一開始有點眼紅，」但事後也服氣，因為張忠謀「專業晶圓代工」的格局，比起原始規劃的「共同廚房」高出不只一籌。「他一開始就是要做全球生意，」該高層感嘆。 

有趣的是，這三家在台灣引發一陣騷動，間接催生台積的新創，都沒在台積下單，而且最後都消失在歷史的洪流裡。華智後來併入茂矽，最後又輾轉成為台灣美光的一部份。 

張忠謀決定成立台積電的一個月後，顧德楷便因不堪虧損而辭去總經理，兩年後國善結束營運。國善廠長羅唯仁回鍋英特爾，日後加入台積，成為張忠謀極為倚賴的研發大將，現任台積企業策略發展資深副總經理。 

張忠謀曾說過，「沒有李國鼎就沒有台積電。」但如果沒有國善等三家新創、陳履安沒當上經濟部長，甚至沒發生十信案，都可能不會有今日的台積電。這個近代最成功的國家產業政策產物，其實也得力於一連串的機緣湊巧。也就是說，要複製一個台積電，真的是千難萬難。這是我讀完《下冊》最大的感觸。

https://www.cw.com.tw/article/5133144?fbclid=IwY2xjawUFkIZwZG9mBWV4dG4DYWVtAjEwAGJyaWQRMXJSWHNodXZhSnJETDVEVDFzcnRjBmFwcF9pZBAyMjIwMzkxNzg4MjAwODkyAAEe1cuVyXD-dJHdWVeBDMU

閱讀筆記：「陳良榕：苦難和巧合，逼出台積電」

這篇道出紀錄片《造山者》不敢觸及的問題，補足了最重要的拼圖。傳統英美的「特權」是為成就對人民的犧牲奉獻，但在華人世界令人厭惡，自以為是，充滿自私自利，就像最近「國際交換學生」的事件。 

然而，當命運在召喚，成功一番事業的當事人，都是憑著信心，就像張忠謀對晶圓代工，像佛羅多對魔戒，像摩西出紅海。他們一開始都憂心忡忡，而且前面險路重重。 

我們是平常人，或許沒有甚麼命運在召喚，但還是可以思考 弗朗茲・卡夫卡 在《日記》的一段話：「路其實不存在，當你開始走時，路才出現。」 

意思可能是，人終究要在有限的生命裡，選擇願意燃燒的方式，不是能改變歷史，而是在投入瞬間，維護自己的尊嚴，生命才真正閃耀。那些看似漫無目的的行動，其實是命運在召喚，不是為了改變世界，而是在接近偉大的事物時，讓自己不再渺小。 

從基督語境，漫無目的意味：「因我們行事為人是憑著信心，不是憑著眼見。」；讓自己不再渺小意味：「你的眼目要向前正看；你的眼睛當向前直觀。要修平你腳下的路，堅定你一切的道。」